La transition vers le cloud : bien plus qu’une évolution technologique, c’est une révolution stratégique et organisationnelle. Adopter une stratégie cloud n’est pas seulement une question d’infrastructures informatiques ; c’est embrasser une transformation globale qui impacte chaque strate de l’entreprise. En s’associant avec des clouds providers leaders sur le marché, les entreprises se positionnent à l’avant-garde de l’innovation et de la performance.
Par Aymeric Thas-Pinot, CTO, Orisha
Comprendre et rationaliser le SI
La première phase d’un move to cloud, c’est l’inventaire de son système d’information. Cette étape obligatoire permet de lister précisément les composants informatiques, et par la même occasion, permet bien souvent d’identifier de nombreuses failles à corriger ou d’éléments obsolètes à décommissionner. Nous sortons généralement de cette étape avec une vision beaucoup plus claire de notre SI, une bonne cartographie des risques, des systèmes et des compétences, ainsi qu’une meilleure compréhension de nos coûts.
Une équation économique avantageuse
Si au départ, les coûts semblent parfois élevés, la réflexion sur l’architecture cible et la transformation des applications (replateforming, ou refactoring) permettent des économies substantielles à long terme. En effet, sur le plan économique, le cloud présente une promesse de flexibilité et de rationalisation. Les services managés et l’automatisation offerts par le cloud permettent par ailleurs de réduire significativement les dépenses opérationnelles tout en augmentant la scalabilité et la résilience des systèmes.
Compétences et formation : les clés du futur
Le développement des compétences et la formation constituent un autre pilier essentiel de la transition vers le cloud. En se formant aux nouvelles technologies et pratiques, les collaborateurs élargissent leur horizon professionnel et renforcent leur engagement envers l’entreprise. Cette montée en compétence est cruciale pour maintenir l’entreprise à la pointe de la technologie et de l’innovation.
Accélérateur d’innovation
Le cloud est également un catalyseur d’innovation sans précédent. En offrant un accès à un large éventail de services avancés, il permet aux entreprises de tester et de déployer rapidement de nouvelles idées sans les contraintes d’investissement traditionnelles. Dans ce type de contexte, l’expérimentation est beaucoup plus accessible, et le coût de l’erreur est drastiquement réduit. On peut en quelques heures, monter une infrastructure de big data, entraîner des modèles d’intelligence artificielle, monter un POC sur de l’IoT, puis tout jeter si cela ne fonctionne pas. Cette agilité transforme le paysage de l’innovation, ouvrant la voie à des projets ambitieux et disruptifs.
Bouleversement organisationnel et culturel
Le droit à l’erreur n’est pas le seul impact organisationnel du cloud. En adoptant des infrastructures de type cloud, les entreprises encouragent la collaboration entre les développeurs et les opérations, brisant ainsi les silos traditionnels. Cette évolution vers une culture DevOps favorise l’automatisation des processus de développement et l’adoption de pratiques CI/CD, accélérant la mise sur le marché et renforçant la qualité des produits. De la même manière, les processus FinOps (Équipe finance), GreenOps (Equipe RSE) ou SecOps (Equipe Sécurité) permettent également de casser d’autres silos et d’améliorer l’alignement des intérêts, la collaboration et la communication des équipes. En passant ces principes à l’échelle, on voit souvent apparaître des features teams, c’est-à-dire des équipes pluridisciplinaires et autonomes complètement centrées sur leur client et sur leur produit.
Impact sur le business model
La somme de toutes les transformations citées ci-dessus a également un impact important sur le go to market d’une entreprise. Que ce soit par la modification de l’offre de service, l’adaptation des modèles économiques ou la sortie de nouveaux produits plus innovants, le cloud induit une transformation globale de la stratégie d’entreprise.
En conclusion, adopter le cloud dépasse largement le cadre d’un projet IT. C’est une démarche stratégique globale qui touche à l’organisation, à l’innovation, à la culture d’entreprise, et bien au-delà. Le cloud n’est pas une fin en soi, mais un prétexte, un moyen puissant de fédérer les équipes, d’innover et de transformer en profondeur les entreprises. Et cette transformation reste, rendant l’entreprise plus résiliente, capable d’envisager toutes sortes de pivot, et de s’adapter beaucoup plus rapidement à notre monde en constante évolution.
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