Le dynamisme est la voie vers l’excellence

Une contribution de Rodger Dean Duncan pour Forbes US – traduit par Lisa Deleforterie

Ancienne agente sportive dans un secteur dominé par les hommes, Molly Fletcher a représenté plus de 300 des meilleurs athlètes au monde. Aujourd’hui, elle partage son expertise en tant que conférencière et podcasteuse. Dans son dernier livre, Dynamic Drive: The Purpose-Fueled Formula for Sustainable Success, elle dévoile sa méthode pour atteindre une réussite durable.

Mme Fletcher présente ce qu’elle considère comme le cadre essentiel pour poursuivre ses objectifs avec détermination. Elle insiste sur l’importance non seulement de développer la motivation, mais surtout de la maintenir en harmonie avec des valeurs et des objectifs bien définis. Ce cadre repose sur ce qu’elle appelle les 7 clés pour libérer votre dynamisme :

1. L’état d’esprit – un ensemble de croyances qui façonne votre vision du monde et de vous-même.
2. L’énergie – le carburant qui permet d’engager pleinement le meilleur de soi face aux exigences de la vie.
3. La discipline – le chemin qui vous mène de votre point de départ à celui que vous souhaitez atteindre.
4. La curiosité – l’étincelle qui stimule la soif de découverte.
5. La résilience – la force mentale qui vous permet de vous relever plus fort après chaque coup dur.
6. La connexion – le lien ou l’énergie positive que vous créez avec les autres.
7. La confiance – votre atout secret qui vous rend inarrêtable.

Qu’est-ce que le dynamisme et quel impact a-t-il sur la performance d’une personne, tant dans sa vie personnelle que professionnelle ?

« La dynamique est l’étincelle qui allume et alimente la poursuite joyeuse d’une vie meilleure. Elle allie l’urgence de la motivation à une évolution guidée par un but précis », explique Mme Fletcher. « Dans un monde obsédé par les gains rapides et les succès superficiels, nous perdons souvent de vue la véritable raison de nos efforts. Le secret ne réside pas seulement dans la fixation et l’atteinte d’objectifs, mais dans leur alignement avec un sens plus profond, qui nous pousse naturellement à viser l’excellence. »

Elle donne un exemple concret : « Imaginons que je vende des logiciels de gestion des ressources humaines et que mon objectif soit d’atteindre un chiffre d’affaires de 10 millions de dollars pour obtenir une promotion. Je réussis à atteindre cet objectif. Et après ? Je me fixe un objectif encore plus ambitieux. C’est une bonne chose, mais à long terme, il devient difficile de maintenir la motivation. Si je me rattache à un but plus profond, comme aider les autres à réaliser leur potentiel professionnel tout en soutenant ma famille pour que nous puissions voyager et vivre des aventures ensemble, cela devient bien plus stimulant que n’importe quel objectif de vente ou titre de poste. Même si l’application de ces idées peut être complexe, c’est là que réside la véritable essence de la dynamique. »

Comment Mme Fletcher a-t-elle identifié les sept « clés » qu’elle mentionne ?

« J’ai commencé à les remarquer en travaillant avec des athlètes professionnels en tant qu’agente sportive », explique-t-elle. « Alors que le public se concentrait sur le triomphe ou la défaite, j’observais la dynamique qui motivait ces athlètes d’élite à se lever chaque jour et à repousser leurs limites, quel que soit le résultat. Ce qui est fascinant, c’est qu’en me reconnectant à mon propre dynamisme et en me tournant vers le conseil et l’accompagnement en entreprise, j’ai constaté que ces mêmes éléments distinguaient les professionnels qui réussissent de ceux qui peinent à avancer dans leur carrière.»

Pour ceux qui manquent de motivation, comment éviter de sombrer dans la complaisance ?

« Quel que soit notre niveau de motivation, nous risquons tous de devenir complaisants si nous ne mettons pas en pratique les principes de l’entraînement dynamique », explique-t-elle. « Cela peut sembler paradoxal, mais les gens tombent souvent dans la complaisance après un succès. Et bien sûr, si la motivation manque dès le départ, l’autosatisfaction est presque inévitable. Dans les deux cas, la solution est la même : il faut diriger notre énergie de manière intentionnelle et nous reconnecter à notre objectif profond. Lorsque nous gardons cet objectif à l’esprit, il devient beaucoup plus difficile de tomber dans la complaisance. »

Que peuvent faire les chefs d’entreprise pour favoriser des cultures qui stimulent l’engagement des employés ?

Selon Mme Fletcher, l’essentiel est d’aider chacun à activer sa propre motivation et à la relier à une vision claire de son potentiel professionnel. « Les gens veulent que leur travail ait un sens et qu’il contribue à quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes », explique-t-elle. « Une étude de McKinsey a révélé que 85 % des personnes estiment avoir un but, et environ 70 % le définissent à travers leur travail. Les dirigeants ont donc une véritable opportunité de renforcer l’engagement en entreprise. Engagez des discussions sur le « pourquoi » de l’organisation et encouragez chacun à puiser dans sa propre raison d’être. » En quoi une déclaration d’intention bien formulée peut-elle aider une personne à s’épanouir tant sur le plan personnel que professionnel ? « Une déclaration d’intention agit comme une boussole, capable de nous orienter dans les moments d’inconfort et d’incertitude », explique-t-elle. « La rédiger vous pousse à explorer en profondeur vos valeurs, vos passions et ce qui compte réellement pour vous. Face à des décisions ou des défis complexes, cette clarté devient un atout inestimable. »

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