Créé en janvier 2023 par trois femmes executives revenues de Londres, Women In Finance (WIF) bouscule les codes traditionnels du leadership dans la finance. Ce réseau d’influence exclusif compte déjà 130 membres issus de 18 institutions financières majeures. Women in Finance allie les charmes feutrés du club select à la force d’impact du cercle d’influence et se donne pour mission d’accélérer le leadership des femmes aux postes de direction. La connexion au réseau décuple l’éthos de leader en chacune, grâce à un accompagnement dynamique, haut de gamme et ultra personnalisé.
Au-delà du réseau : un think tank qui repense la place des femmes dans le leadership
Cela fait plus de 15 ans que Fabienne Konik (Associée chez EY), Vladia Ballesteros (Principal chez Partech) et Anne-Sophie Cambay (CEO de Cambay Consulting) forgent leur expertise dans la finance internationale. Elles partagent une même vision : la parité est un moteur essentiel de créativité et de performance.
Leur retour en France les met devant un constat : malgré la législation votée (Loi Copé-Zimmermann en 2011, Loi Rixain en 2026), le manque d’accompagnement et d’opportunités de networking entre pairs reste criant pour les femmes dirigeantes dans la finance. WIF naît de cette volonté de créer un réseau d’influence unique en son genre, s’inspirant des meilleures pratiques britanniques tout en y insufflant un ADN résolument européen. L’ambition ? Transformer la trajectoire de chacune.
Women in Finance travaille étroitement avec ses réseaux soeurs en Belgique, au UK et dans les autres pays européens afin de créer des ponts et de favoriser un partage d’expériences et de bonnes pratiques. La particularité du réseau ? Un positionnement hautement sélectif et assumé, qui privilégie la qualité des échanges au nombre de ses membres. Un processus de sélection des membres s’assure de l’adéquation des profils de chacune avec les valeurs du cercle.
WIF se distingue également par son approche mixte, convaincue que la transformation du leadership en finance ne peut se faire qu’en impliquant aussi les hommes dans cette dynamique de changement.
L’art de réinventer la puissance du lien : quand la bienveillance rencontre l’influence
L’approche de WIF se veut résolument pragmatique… et humaine. Le programme d’accompagnement annuel s’articule autour de quatre piliers complémentaires, orchestrés à travers une vingtaine d’événements exclusifs par an. Ces rencontres favorisent la création d’une communauté soudée autour de valeurs d’entraide, de soutien et de confiance.
Premier pilier : les conférences et sessions de networking rassemblent la communauté autour d’intervenants de premier plan, créant des opportunités uniques pour des échanges de haut niveau. Un maître-mot : “get inspired!”.
Deuxième axe fondateur : la WIF Leadership Academy, développée en partenariat avec un cabinet d’executive coaching, propose un curriculum en cinq modules ciblant les compétences essentielles d’un grand dirigeant.
Le programme de mentoring individuel, pierre angulaire du dispositif, constitue le troisième volet. Il permet à chaque membre de bénéficier de l’accompagnement personnalisé d’un mentor issu de l’écosystème WIF rassemblant de nombreuses personnalités influentes de la finance européenne.
Dernier pilier : Une préparation sur mesure pour accéder aux conseils d’administration, avec des sessions de speed mentoring dynamiques et ciblées. L’objectif : favoriser une meilleure compréhension de la gouvernance et insuffler de nouvelles ambitions pour les membres WIF.
A travers ces actions concrètes, le cercle favorise l’émergence de role models pour inspirer l’ambition féminine et contribue à leur plus grande visibilité.
Pour les institutions partenaires, ce programme représente un double avantage : il permet non seulement d’accompagner leurs talents féminins vers des trajectoires Comex et Board, mais il constitue aussi une démonstration tangible de leur engagement en faveur de la parité dans leur organisation.
On ne les arrête plus : WIF dessine déjà la finance de demain
Les ambitions de WIF pour 2025 laissent transparaître sa volonté d’élargir son impact tout en préservant son ADN exclusif.
L’une des initiatives phares de cette année est le lancement d’un programme Next Gen qui vise à promouvoir des rôles modèles auprès des futures générations. Le 18 mars marquera une étape importante avec un événement rassemblant 100 étudiantes de l’ESCP, où des sessions de speed mentoring permettront aux jeunes talents de rencontrer des membres de la communauté WIF.
Au-delà de cette ouverture vers la relève, le réseau enrichit également son approche en puisant dans les milieux culturels et sportifs pour diversifier les sources d’inspiration de ses membres. Une visite backstage de l’Opéra Garnier a récemment permis aux membres de se retrouver dans un cadre d’exception pour tisser des liens encore plus forts. WIF envisage également des expansions dans d’autres géographies…
Quoi qu’il en soit, l’objectif reste clair : accélérer la transformation de l’industrie financière vers plus de parité aux postes de direction, tout en maintenant l’excellence et l’exclusivité qui font la signature de WIF.
