Elle est la femme de l’ombre qui travaille aux côtés des dirigeants et de leurs équipes pour les aider à améliorer leur communication et à incarner un leadership authentique qui leur ressemble. Le crédo de Séverine GHYS : viser l’excellence tout en restant soi-même.
Un temps pour soi, pour dépasser la solitude du dirigeant
Depuis plusieurs années, Séverine GHYS aide les dirigeants, managers et leaders politiques à incarner plus clairement leur vision et à préparer leurs prises de parole en public pour être plus impactant le jour J, avec une posture confiante et sereine. Pour exercer un leadership authentique et inspiré, une introspection est nécessaire afin de mieux se connaître et d’incarner ses valeurs intrinsèques dans ses missions au quotidien.
Qu’est-ce qui fait la force d’un dirigeant ? Comment exercer son pouvoir en restant soi-même ? Comment communiquer avec pertinence et intelligence sa propre vision auprès de ses équipes et de ses clients ? Quelle attitude adopter lors d’une prise de parole en public ? Toutes ces questions, les clients de Séverine GHYS se les sont forcément posées un jour. Souvent seul face à ses décisions, le leader, dont les responsabilités entraînent des devoirs, trouve dans le coaching et la préparation à ses missions de leadership un appui solide dans un cadre de confiance et de confidentialité. Le coaching lui offre un sas de décompression : “C’est un temps pour soi que le dirigeant décide de s’accorder pour continuer à s’améliorer dans ce qu’il est et ce qu’il fait”, explique Séverine GHYS.
L’idée du coaching est de permettre à chaque dirigeant ou manager de porter sa vision et son message avec authenticité, fluidité et évidence, sans « faux-self » et sans copier un autre. ”Chaque dirigeant(e) doit pouvoir endosser le costume de leader qui lui ressemble, en acceptant sa vulnérabilité comme une force”. Le leader aligné et authentique aura d’autant plus d’impact positif sur ses équipes et sur leur motivation, a fortiori dans un contexte de crise, de changement ou de fusion d’entreprises.
Un défi de l’équilibre qui mène à un leadership authentique
Pour cela, la coach professionnelle écoute activement, pose des questions (parfois dérangeantes) et aide le client à clarifier ses idées et à prendre de la hauteur, pour trouver son équilibre entre l’impératif humain, l’impératif business et l’impératif financier. Un défi de l’équilibre au centre du dernier livre de Séverine GHYS : “Devenir un leader authentique”. Elle animera également une conférence sur le thème “Le leadership authentique : comment oser rester soi quand on a du pouvoir”, diffusée sur la chaîne YouTube d’ICF Synergie (International Coaching Federation).
Pour que chacun puisse trouver et incarner son style de leadership, Séverine Ghys emploie plusieurs techniques de coaching qu’elle a élaborées elle-même ou qu’elle a adaptées à sa pratique : leadership authentique (6 étapes détaillées dans son ouvrage), coaching communication, test MBTI, restructuration cognitive, gestion du stress, leadership embodiment, coaching interculturel ou Appreciative Inquiry (une méthode qui s’appuie sur les forces et les réussites plutôt que sur les problèmes).
La communication au centre de tout
Cette passionnée, diplômée de Sciences Po et du CELSA-Sorbonne, décrit son métier comme « une vocation plutôt qu’un travail », et place au coeur de son action l’humain et la communication. Elle en est persuadée : “La communication est au centre de tout, mais certains dirigeants sont plus à l’aise avec les chiffres qu’avec les mots. Même aux postes les plus hauts, la peur de parler en public est encore présente. Le coaching a un côté magique qui transforme, j’ai connu des managers plutôt introvertis qui ont fini par adorer parler en public” nous confie-t-elle. Le secret de la réussite d’une prise de parole : une bonne préparation tant sur le fond (le pitch et la vision) que sur la forme (la posture et le non verbal), et un bon coach ! Avant de devenir coach certifiée, Séverine Ghys a fondé l’agence éditoriale WebRédacteurs (WR) il y a 20 ans et, plus récemment, le cabinet BLEAU COACHING et la maison d’édition “Les Essentiels Coaching”. Son expérience de communicante auprès de plusieurs grands comptes lui sert aujourd’hui à accompagner ses clients pour préparer leurs prises de parole en public. Elle travaille avec eux le pitch et le storytelling qui sont les socles fondamentaux pour convaincre avec confiance, avant de les faire travailler sur le non verbal, la gestuelle, l’intonation et les déplacements. Face au stress et à la peur de parler en public, elle a recours aux techniques de visualisation et de respiration qui permettent la réassurance et donnent l’aplomb nécessaire pour s’adresser à des équipes, une grande assemblée ou même un Président de la République, puisqu’elle nous confie qu’elle a effectivement connu cette situation pour l’un de ses clients.
Un “Deep Impact coaching” dans la durée
Le processus d’accompagnement prend généralement quatre à six mois pour intégrer le changement à raison d’une séance tous les quinze jours, sur place, à distance ou un mix des deux. Certains dirigeants préfèrent fonctionner à la journée, notamment pour préparer une échéance importante comme un séminaire d’entreprise, une table ronde ou une rencontre stratégique au sommet. Le client embarque parfois tout son CODIR dans l’aventure pour l’aider à progresser. Dans les situations de crise, Séverine GHYS organise des coachings d’urgence. “Mon approche est très pragmatique, et c’est ce qu’apprécient mes clients je crois. Nous partons de situations concrètes pour prendre de la hauteur et dépasser certains obstacles ou croyances limitantes”.
Les situations qui appellent un coaching sont souvent liées à des changements dans l’entreprise : prise de poste, création, fusion ou rachat, changement de direction, communication de crise, stress, risque de burn-out, prise de parole dans un CODIR, COMEX… Comment apprendre à déléguer, savoir dire non ou mieux gérer son temps ? Quand la pression du pouvoir est trop forte, comment ne pas foncer droit dans le mur ? Des questions au cœur de l’entreprise d’aujourd’hui qui interrogent sur la place de l’humain par rapport à la performance, le coaching aidant à trouver un équilibre sain entre les deux.
Entrepreneure dans l’âme mais aussi réalisatrice et auteure, Séverine GHYS aime les défis et se démarque par son approche orientée solutions, et par sa vision du coaching comme un partenariat durable entre le coach et son client. “Il n’est pas rare qu’un(e) dirigeant(e) me rappelle après un premier processus de coaching, soit pour avancer vers une nouvelle étape de son développement, soit pour préparer une prise de parole, ou pour coacher son CODIR ou ses managers”. Mais ne vous y méprenez pas, derrière la coach humble et bienveillante se cache une professionnelle sans concession, consciente que le coaching peut bousculer et que les mots prononcés par un dirigeant ont un impact fort sur toutes ses équipes et entraînent des responsabilités. Comme pour un sportif de haut niveau, une bonne préparation est donc primordiale.
