Pour suivre les nouveaux besoins dans le secteur des ressources humaines, Fabian Caldarella a mis au point une stratégie hybride innovante avec RévoXella Conseil. L’expert RH s’adapte aux entreprises avec des solutions personnalisées.
Se développer autour de l’évolution
Dans un contexte d’évolution des ressources humaines où de nouveaux défis et enjeux se dessinent, Fabian Caldarella et RévoXella, sa start-up en conseil RH, interviennent pour guider les entreprises. La mission du consultant est simple : “révéler l’importance de l’innovation et de la performance RH et challenger les pratiques liées aux enjeux business, le tout sans langue de bois”, comme le décrit Fabian. Un modèle qui permet aux entreprises de réduire considérablement leurs coûts de recrutement pour réutiliser leur budget pour accéder à des outils de pointe et méthodes avancées personnalisées. La stratégie de Fabian permet également de favoriser la rétention et la croissance de l’entreprise.
Pour y parvenir, l’expert en ressources humaines intervient directement au sein des entreprises et propose 3 solutions. Un coaching et un accompagnement individuel et/ou collectif, des conseils stratégiques et personnalisés sous forme d’audit approfondi permettant de challenger ou faire évoluer le prisme pour les managers. Enfin, RévoXella Conseil propose également un pôle de manager de transition (DRH à temps partagé) implanté chez le client. Cette option permet une transformation de la fonction et du prisme culturel RH en profondeur. Une méthodologie basée sur une approche itérative, autrement dit, du management agile.
Des solutions personnalisées
Spécialisée uniquement dans le secteur de la Tech, y compris les cabinets de conseil et les entreprises de services du numérique (ESN), RévoXella Conseil adopte une approche ciblée avec une stratégie de niche développée pour répondre précisément aux besoins de ses clients. Néanmoins, l’entreprise en conseil RH et son concept se basent sur 3 fondamentaux essentiels. La vision des fondateurs (mettant en avant les bases idéologiques et les aspirations à long terme du client), la stratégie opérationnelle de la direction générale (définissant le chemin à suivre pour atteindre les objectifs fixés, en cohérence avec la vision) et l’exploitation du potentiel des collaborateurs en place, couplée à l’attraction de nouveaux talents (permettant d’enrichir l’équipe et de stimuler l’innovation).
Cette approche méthodique signée RévoXella se déploie en deux phases distinctes. L’approche dite “corporate”, une étape de cadrage et de définition des besoins, suivie de la mise en place de la gouvernance. Enfin, cette phase se clôture par l’alignement de la stratégie RH en accord avec la vision de l’entreprise, tout en intégrant ses valeurs. En complément de cette méthode, Fabian propose une approche “candidat”. Il met en place une gestion opérationnelle des sujets RH et recrutement avant d’effectuer un suivi de l’activité et de la performance pour favoriser une amélioration continue. Enfin, cette deuxième approche se termine par la promotion de la formation continue et du coaching à la fois sur le plan individuel et collectif, dans le but de favoriser le développement professionnel et personnel des collaborateurs.
Innover pour mieux s’adapter
La particularité de RévoXella, c’est sa stratégie hybride qui suit les évolutions du secteur des ressources humaines. Cette stratégie hybride se fonde sur trois piliers essentiels : la flexibilité, la personnalisation et l’obtention de résultats tangibles. C’est cette combinaison qui permet à RévoXella de se distinguer et d’offrir une valeur ajoutée incontestable à ses clients. L’objectif de la start-up RH est simple : proposer une gamme d’offres diversifiées et conçues pour s’adapter au niveau de maturité spécifique de chaque client. Choisir RévoXella, c’est avancer sur un parcours de transformation et de pivot, permettant d’atteindre une véritable agilité organisationnelle.
Les méthodologies mises en place par Fabian et ses équipes se concentrent sur le développement de l’intelligence collective au sein des équipes. “Nous privilégions les actions concrètes aux longs discours” explique le fondateur de RévoXella. Ses solutions pragmatiques sont spécifiquement adaptées pour relever les défis uniques de chaque entreprise de manière personnalisée et dans le but d’atteindre efficacement ses objectifs. À travers son entreprise, Fabian met en avant et booste les performances d’une entreprise en se reposant principalement sur un facteur clé : le potentiel humain. “Chez RévoXella, nous considérons le développement des compétences et le bien-être des collaborateurs comme le principal levier de succès”, décrit Fabian.
