Scientifique, commercial, et mentor, Guy Anastaze accompagne les dirigeants en quête de performance et de sens grâce à une méthode unique et introspective.
Un mentor aux côtés des dirigeants
Guy Anastaze incarne une carrière riche et atypique, qu’il qualifie lui-même de « tryptique » : scientifique, commercial, mentor. Ce parcours unique, combinant rigueur analytique, pragmatisme opérationnel et expertise humaine, lui permet d’accompagner les dirigeants avec une méthode qui conjugue réflexion, structure et flexibilité.
Il débute sa carrière dans le domaine scientifique, publiant en 1986 un ouvrage précurseur intitulé Artificial Intelligence. A Strategic Choice for Corporations. Plus tard, il fait ses armes dans le domaine commercial, où il affine sa compréhension des relations humaines et des enjeux de performance. Cette expérience nourrit en partie son livre l’Art de Vendre, publié en 2017 et considéré comme une référence par les Directeurs Commerciaux de France.
Désormais mentor, il accompagne des dirigeants dans des étapes clés de leur carrière, comme la prise de poste ou la réflexion sur leur rôle managérial. Titulaire d’un brevet fédéral suisse en mentorat d’entreprise, Guy Anastaze est reconnu pour sa capacité à s’adapter rapidement aux besoins de ses clients. « Je suis un catalyseur qui aide à aller du point A au point B avec un effort moindre », résume-t-il, illustrant une méthode agile et orientée résultats.
Une approche, une philosophie : la conscience de soi au centre
Pour Guy Anastaze, la conscience de soi est une clé fondamentale pour un leadership authentique et performant. « Pour prendre soin des autres, il faut prendre soin de soi d’abord », explique-t-il, mettant en avant l’importance d’explorer ses forces, ses croyances et ses biais pour mieux se comprendre et agir en accord avec ses valeurs.
Son approche se distingue par son agilité et sa capacité à s’adapter aux besoins spécifiques de chaque dirigeant qu’il accompagne. Parmi les outils qu’il utilise, le walking coach, une pratique qu’il propose ponctuellement, où la marche sert de cadre à la réflexion et aux échanges. Le feedback, en revanche, reste un élément central de sa méthode, qu’il décrit comme « l’un des plus beaux cadeaux qu’on peut faire aux autres et à soi-même ».
Plutôt que de se focaliser sur des faiblesses, qu’il préfère appeler « points de vigilance », Guy Anastaze aide ses clients à se concentrer sur leurs forces. « Un manager qui a telle ou telle force doit en faire bénéficier les autres », affirme-t-il, soulignant qu’on ne naît pas leader, mais qu’on le devient.
Que ses interlocuteurs cherchent à optimiser leur performance ou à retrouver un sens à leur carrière, son accompagnement repose sur une introspection guidée, toujours centrée sur l’humain.
Une formation en préparation pour les leaders conscients
En 2025, Guy Anastaze lancera une formation en ligne intitulée Le Leader Conscient. Ce programme, conçu pour les dirigeants et cadres, vise à concilier performance professionnelle et alignement personnel. « Cette formation s’adresse à des personnes très engagées, prêtes à mettre en pratique les exercices entre chaque séance », précise-t-il.
Le programme s’articule autour de trois volets complémentaires. Le premier, une partie en ligne accessible à tout moment, permet aux participants de progresser à leur rythme. Le deuxième inclut des outils pratiques tels que des fiches techniques et le profil comportemental DISC, apportant des repères concrets pour mieux se comprendre et agir efficacement. Enfin, un accompagnement personnalisé est proposé sous forme d’une heure de coaching toutes les deux semaines pendant trois mois. Ce suivi individualisé garantit un apprentissage profond et confidentiel.
Avec cette formation, Guy Anastaze entend prolonger son travail auprès des dirigeants tout en rendant son approche accessible à un public plus large. L’objectif est clair : permettre aux participants de devenir des leaders alignés sur leurs valeurs et capables d’inspirer leur environnement.
