Ce cabinet indépendant de gestion financière IT s’impose comme le partenaire indispensable des grandes entreprises dans leurs transformations technologiques et budgétaires.
Le meilleur des deux mondes
Blanc Gay & Associates (BG&A) comble un vide sur le marché du conseil en management en mêlant la rigueur financière et la compréhension technologique. Installé à Berlin et à Genève, BG&A accompagne les grandes entreprises confrontées aux enjeux cruciaux de la transformation technologique. Gestion de budgets IT en pleine explosion, optimisation de processus coûteux, justification d’investissements technologiques auprès des parties prenantes : la digitalisation est devenue une priorité stratégique, pourtant les directions financières et les DSI peinent souvent à aligner les objectifs économiques avec les exigences opérationnelles de l’IT.
BG&A répond à ces défis en proposant une offre complète et souvent tripartite : les consultants travaillent main dans la main avec le client ainsi que son cabinet stratégique pour apporter une vision d’ensemble et à long-terme du projet. Cela passe par la gestion budgétaire et contractuelle des projets technologiques afin de rationaliser les coûts de l’existant, par la création de business cases financiers convaincants, et l’accompagnement des transformations clés des organisations, comme la migration vers le cloud ou la modernisation des réseaux. Ce positionnement unique, à mi-chemin entre le conseil stratégique et l’opérationnel, permet de proposer des solutions sur mesure, loin des modèles standardisés des grands cabinets. Une approche pragmatique et personnalisée que les clients chérissent, soutenus et encadrés par des experts qui font partie intégrante de leur équipe.
L’accompagnement sur mesure au service d’une transformation IT réussie
Lorsqu’Alexandre Gay a fondé BG&A en 2022, il était déjà un expert reconnu en stratégie des modèles financiers appliqués à la technologie. Sa carrière, pendant laquelle il a dirigé la division conseil en fusions-acquisitions Europe d’une entreprise cotée au Nasdaq et conseillé des sociétés parmi les plus importantes du globe, l’a conduit à faire un constat étonnant : aucun cabinet ne propose un véritable accompagnement à 360° dans la transformation IT. « Les clients se retrouvent souvent face à des approches cloisonnées, soit trop technologiques, soit strictement financières, qui ne prennent pas en compte la totalité de leurs enjeux stratégiques », raconte le fondateur de Blanc Gay & Associates.
Le démarrage de la société a été fulgurant : en seulement 2 ans, BG&A s’est implanté dans quatre marchés clés — Genève, Berlin, Londres et Paris — et a constitué une équipe pluridisciplinaire de consultants expérimentés et de jeunes talents prometteurs.
Cette équipe multiculturelle, unie par une vision profondément humaine du conseil aux entreprises, a été rigoureusement formée à cette double culture si précieuse à BG&A. Ainsi, les entreprises du monde entier se voient secondées par des experts de niche, qui connaissent parfaitement les problématiques liées à leur marché. Un cadre rassurant et innovant pour mener à bien les projets de transformation les plus ambitieux.
Gestion IT : optimiser les coûts, transformer durablement
Chez BG&A, chaque consultant suit son projet de bout en bout afin de garantir une compréhension approfondie des besoins de l’entreprise et une exécution sans rupture. Très souvent contacté pour accompagner les grandes décisions d’investissements technologiques (ou de coupes budgétaires), le cabinet réfléchit toujours dans l’intérêt du client, sans utiliser de recette toute faite. Comme l’explique Alexandre Gay : « L’IT doit servir le business, on ne fait pas de l’IT pour l’IT. »
En effet, un business case chez BG&A ne se limite pas à un simple calcul financier mais intègre une analyse des coûts, des impacts opérationnels et des retours sur investissement. Par exemple, pour un fournisseur mondial de services financiers, BG&A a élaboré une prévision budgétaire détaillée en identifiant des incohérences dans les anticipations de coûts IT. Cela a permis de proposer une modernisation technologique et d’entamer des négociations commerciales qui ont entraîné une réduction des coûts de 10 %.
Par ailleurs, lors d’une transformation Cloud/DC pour un autre client, BG&A a orchestré la stratégie financière de bout en bout, obtenant l’approbation d’un investissement conséquent tout en respectant les contraintes budgétaires. En trois mois, des économies substantielles ont été réalisées grâce à une collaboration étroite avec les équipes IT, financières et commerciales.
Cette vision d’ensemble et cet accompagnement dédié se poursuivent chaque jour, car Blanc Gay & Associates gère également les infrastructures IT au quotidien, parlant à la fois le langage des architectes IT que celui des financiers.
