Avocate spécialisée en droit bancaire pendant trois décennies, médiatrice et administratrice d’entreprises chevronnée, Asma H a développé une méthode unique de coaching systémique conjuguant carrière professionnelle et histoire familiale. Sa conviction ? Les schémas familiaux influencent directement notre comportement au travail et comprendre ces dynamiques invisibles est la clé d’une transformation profonde, tant pour les individus que pour les organisations. Comme elle l’explique à Forbes : « Tout est parti en 2010 d’une curiosité pour le champ transgénérationnel ou, autrement dit, la compréhension de l’influence qu’a sur nous notre histoire familiale. La curiosité est rapidement devenue passion. »
Accéder à son plein potentiel professionnel en décryptant son système familial : Une approche pionnière du coaching
Dans l’univers du coaching d’entreprise, l’approche d’Asma H se démarque par son audace : considérer l’histoire familiale comme le socle fondateur de notre identité professionnelle. Formée pendant six ans aux approches transgénérationnelles à travers l’Europe, elle a forgé une méthode qui transcende la simple analyse comportementale.
« Bien que s’exerçant dans le monde du travail, le coaching systémique prend en compte, en sus du parcours professionnel, l’histoire familiale qui est notre socle fondateur. Il ne s’agit pas de procéder à un travail sur la famille, mais de prendre conscience des schémas négatifs que nous répliquons à notre insu », précise-t-elle. « Et avec un CEO nous travaillerons également sur le système de son entreprise. »
Cette approche s’avère particulièrement puissante pour les dirigeants et entrepreneurs confrontés à des blocages récurrents, qu’il s’agisse de difficultés à gérer les conflits, de problèmes de communication ou de paralysie décisionnelle.
De l’individu à l’organisation : Une vision systémique qui révolutionne la performance
L’originalité de l’approche d’Asma H réside dans sa capacité à appliquer les principes du système familial au monde de l’entreprise.
« En Hollande et en Angleterre, j’ai découvert que les clés de compréhension des systèmes familiaux étaient désormais transposées au monde de l’entreprise. Je prenais conscience qu’au-delà des personnes, services et départements la composant, l’entreprise est un système vivant », partage-t-elle. Grâce à une grille de lecture systémique de l’entreprise subtile, elle décode les situations problématiques avec une précision chirurgicale : conflits entre départements, résistance au changement, turn-over élevé ou ambiance dégradée malgré de bons résultats.
Sa double expertise s’avère particulièrement précieuse pour les entreprises familiales, où elle décrypte les enjeux familiaux sous-jacents au développement de l’entreprise.
Combinant techniques innovantes de coaching systémique et outils de régulation émotionnelle issus des neurosciences, sa méthode permet une véritable transformation, tant sur le plan professionnel que personnel.
« Le temps passé avec le client est un moment privilégié. Les téléphones sont mis sur mode avion. Nous prenons le temps de comprendre intellectuellement son problème, mais je le fais également entrer, au moyen de techniques rigoureuses, dans le monde des ressentis, de l’intuition et de l’intelligence relationnelle qui sont autant de moteurs permettant une évolution. » ajoute-elle.
Et lorsqu’on lui demande si un dirigeant peut prendre ce temps, elle rétorque : « Personne n’est plus pressé qu’un pilote de formule 1, et pourtant il accepte d’interrompre sa course pour changer de pneus et éviter une sortie de route. »
Le décodage d’histoire familiale : Quand le passé éclaire l’avenir
Pour les particuliers, Asma H propose un accompagnement plus intime à travers le décodage d’histoire familiale. Souvent la personne veut sortir d’un schéma répétitif. Au cours d’un processus d’une dizaine de séances, elle guide ses clients dans l’exploration de leur « roman familial », révélant comment les événements vécus par les générations précédentes peuvent encore influencer leurs comportements actuels. C’est un parcours intense qui parfois fait émerger des secrets de famille, mais le plus souvent il s’agit plutôt de dénouer des loyautés.
Les exemples sont parlants : « Il peut s’agir d’une femme dont la lignée féminine n’a pas travaillé et qui se heurte à un plafond de verre dans sa carrière en dépit d’une politique d’entreprise qui lui serait favorable. Ou encore d’une personne venant d’un milieu modeste s’interdisant, à son insu, de bien gagner sa vie malgré ses diplômes. »
En conclusion, Asma H a développé une approche unique du coaching qui reconnaît une vérité fondamentale : nous sommes une seule et même personne, dont l’histoire familiale et la vie professionnelle sont intimement liées. Pour obtenir des changements durables, il faut oser explorer et transformer ce « disque dur originel » qui guide nos comportements.
