Face à une crise éthique et sociale sans précédent dans nos organisations, adopter un savoir-être authentique n’est plus une option mais une obligation. Non, ce n’est pas seulement une question de bien-être mais un levier de performance essentiel et urgent.
Une contribution de Guillaume Clere, fondateur et CEO de Reverto
La performance enracinée dans l’équité
La lutte contre le sexisme, le harcèlement, et toutes formes de discriminations ne doit pas être perçue comme une simple concession à la modernité ou une réponse à un impératif légal, mais comme un pilier central de la stratégie de performance. Sous-exploiter ou ignorer les compétences de près de 50% de la population, principalement des femmes, plus diplômées mais moins valorisées, est une aberration économique et sociale. De même, négliger les talents des personnes en situation de handicap, c’est se priver volontairement de plus de 12 millions de compétences potentielles.
Face à une pyramide des âges qui annonce une pénurie future de talents, comment pouvons-nous espérer recruter et retenir les meilleurs si nous excluons une part significative de la population ? La guerre des talents ne se gagnera pas avec des rangs clairsemés par la discrimination et le manque d’inclusion.
Pour une action concrète au-delà des mots
Il est crucial de passer des paroles aux actes. Les déclarations d’intention sur l’inclusion doivent céder la place à des actions concrètes et mesurables. Admettre nos biais, nos erreurs et nos imperfections est le premier pas vers une transformation réelle. Cela nécessite une sensibilisation profonde et continue à tous les niveaux de l’organisation, des leaders aux managers et employés, pour que les discours se transforment en pratiques quotidiennes.
Cette transformation ne concerne pas seulement les entreprises mais toutes les strates de la société, des écoles aux institutions publiques. Comment construire un futur équitable si la majorité des femmes ne se sentent pas légitimes dans des domaines comme les sciences ou l’informatique ? Comment élever une génération confiante si un enfant sur dix subit des violences familiales ? Une société qui prend soin de tous ses membres est celle qui prospère véritablement.
Il est temps de reconnaître que le savoir-être n’est pas un “complément” à la stratégie organisationnelle, mais le fondement même de la performance durable. Nos organisations doivent devenir des exemples vivants d’équité et d’inclusion, car c’est ainsi que nous construirons un avenir prospère pour tous. Ce n’est pas seulement une question de bien-être : c’est une stratégie de performance durable.
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