Repenser la gestion des talents face au vieillissement et à la baisse de la natalité

Dans le monde entier, l’augmentation de la longévité et la baisse des taux de natalité depuis des décennies posent un défi aux stratégies de gestion des talents des entreprises. Pour contrer la réduction du vivier de talents et la perte de savoir-faire, les dirigeants doivent adapter leurs politiques, leurs procédures et leur culture d’entreprise pour tirer parti de l’avantage de la longévité et adopter un modèle de carrière durable.

Une contribution de Sheila Callaham pour Forbes US – traduit par Lisa Deleforterie

Tout le monde veillit, mais les entreprises à travers le monde n’exploitent pas pleinement les avantages de la longévité. Elles mettent souvent les travailleurs âgés à la retraite sans offrir de moyens pour qu’ils puissent revenir dans une autre fonction, comme à temps partiel, ou en tant que mentors, coachs ou consultants. Il est donc essentiel que les employeurs tirent parti des talents de toutes les générations pour combler les lacunes qui vont probablement se creuser de façon significative dans les six prochaines années.

Korn Ferry rapporte que d’ici 2030, 85 millions d’emplois resteront vacants en raison de la pénurie de travailleurs. La meilleure façon de se préparer aux pénuries de main-d’œuvre est de transformer la culture d’entreprise pour valoriser et rechercher des talents de tous âges.

La réalité économique et sociale est que les entreprises ont besoin de collaborateurs susceptibles d’être formés ou requalifiés, tout comme les individus ont besoin de choisir quand et combien de temps ils souhaitent travailler.

Il est évident que le monde du travail subit de profonds changements, les employeurs passant d’une culture centrée sur la jeunesse à une culture qui valorise et intègre les talents de tous âges. Pour réussir cette transition, une approche multidimensionnelle est nécessaire, incluant l’adoption du concept de carrière durable et l’acceptation d’une vision positive de la longévité, tout en combattant et rejetant l’âgisme en tant que stéréotype social.

Une vie professionnelle évolutive

Dans les pays occidentaux, on suppose souvent que les gens souhaitent prendre leur retraite à 55 ans. Pourtant, la réalité est différente. Le concept de carrière durable s’appuie sur des recherches indiquant que le nombre de personnes atteignant l’âge de 100 ans a considérablement augmenté et continuera de le faire. Les premières études prévoyaient que la moitié des bébés nés au 20e siècle vivraient jusqu’à 100 ans. Selon des projections plus récentes, presque tous les bébés nés à partir de 2017 ont de bonnes chances d’atteindre cet âge.

Bien que vivre plus longtemps et en meilleure santé soit une bonne nouvelle, cela implique que la culture du travail actuelle doit évoluer. Pour soutenir une vie pouvant atteindre 100 ans, il est nécessaire d’adopter un modèle de travail évolutif tout au long de la vie afin de préserver une qualité de vie satisfaisante. Même pour ceux qui ont les ressources financières pour prendre leur retraite, rester actif dans le monde du travail offre de nombreux avantages, y compris une meilleure santé.

Basée sur la prise en compte de l’allongement de la durée de vie, de la prolongation des années de travail et d’une approche globale et dynamique de l’emploi, une carrière durable intègre le bien-être mental, émotionnel et social dans le parcours professionnel. Ce type de carrière met l’accent sur l’apprentissage continu, l’engagement dans des rôles stimulants et l’acceptation de pauses permettant de se ressourcer mentalement, de s’investir dans des projets créatifs et entrepreneuriaux, ainsi que de remplir des responsabilités personnelles et familiales, sans compromettre les perspectives professionnelles futures.

Les employeurs doivent désormais se montrer compétitifs pour attirer les meilleurs talents. Il est crucial de développer des dispositifs de sortie et de réintégration pour supprimer la stigmatisation des interruptions de carrière. Les employés de tous âges qui quittent une entreprise en bons termes devraient être perçus comme des candidats précieux pour de futurs postes.

Le modèle de carrière tout au long de la vie s’inscrit dans l’avantage de la mentalité de longévité, une stratégie de valeur ajoutée pour les employés qui capitalise sur les talents de toutes les générations afin de répondre aux besoins de l’entreprise et garantir son succès. Si votre entreprise rencontre des difficultés pour attirer et retenir les talents, il serait judicieux de réévaluer les politiques et pratiques actuelles, en se concentrant sur les jeunes talents et mais aussi sur les travailleurs plus âgés et expérimentés, pour identifier les améliorations à apporter.

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