Pourquoi le développement d’un leadership conscient est essentiel pour façonner l’avenir

La conscience est ce qui fait de nous des êtres humains. Elle nous permet de comprendre les aspects les plus rigides de la pensée linéaire et de nous en libérer. Elle nous donne l’intuition de naviguer dans les possibilités d’évolution et de nous éloigner des dualités qui causent la douleur, l’isolement et la destruction.

La première mesure de la conscience dans le leadership concerne le degré de conscience du leader dans l’une des dynamiques fondamentales de l’acte de leadership. La deuxième mesure est la quantité de cette conscience que le leader incarne et manifeste dans la prise de décision et la création de valeur.

Dans un contexte commercial caractérisé par la complexité accrue des défis du changement, l’ambiguïté de la direction, l’incertitude des résultats et la volatilité des prédictions, le leadership conscient est primordial.

Qu’est-ce que le leadership conscient ?

Le leadership conscient consiste à créer un monde auquel les gens veulent appartenir, un monde dans lequel ils peuvent s’épanouir mais aussi auquel ils peuvent contribuer. Il s’agit de savoir comment et pour qui nous créons de la valeur. L’inclusion, la diversité, l’équité, la durabilité, la paix et la prospérité – rien de tout cela ne peut être réalisé sans un leadership conscient. Le leadership conscient est transformateur aux niveaux individuel et collectif.

Nous pouvons reconnaître globalement six types de leaders, selon leur capacité à modéliser leurs facteurs de réussite :

– Les leaders d’action : Ils guident les gens sur ce qu’ils doivent faire et déterminent les ajustements nécessaires pour trouver les meilleures solutions.

– Les leaders stratégiques : Ils dirigent grâce à leur capacité à faire correspondre les capacités et l’énergie.

– Les leaders d’inspiration : Font appel aux valeurs et aux croyances, ainsi qu’à la motivation extrinsèque et intrinsèque.

– Les leaders charismatiques : Ils font ressortir le don des personnes, en appelant chaque identité unique à s’exprimer et briller.

– Les leaders transformationnels : Ils suscitent chez les autres le sentiment de faire partie d’un esprit plus vaste et de quelque chose de plus grand.

– Les leaders alchimistes : Ils dirigent d’autres leaders et connaissent la chimie des différents niveaux de la pyramide de modélisation des facteurs de réussite.

Plus les leaders sont conscients, plus ils sont capables de travailler avec les différents niveaux de cette pyramide de modélisation des facteurs de réussite à tout moment.

Le leadership conscient n’est pas altruiste et n’est pas permissif – il est inclusif et sage. L’opposé du leadership conscient est la division, le jugement, la critique et le dénigrement des autres. Les leaders étroits d’esprit, rigides, arrogants et narcissiques sont opposés aux leaders conscients.

Le leadership conscient n’est pas une question de perfection. Aucun leader n’est parfait. Par leadership conscient, nous entendons : « Quel degré de conscience de l’écosystème avec lequel j’interagis suis-je capable d’avoir lorsque je prends des décisions ? ».

Qu’est-ce qui rend le leadership conscient essentiel ?

– L’échelle : Le principal défi de la conscience aujourd’hui est l’échelle. Vous ne pouvez pas prendre des mesures importantes aujourd’hui qui n’ont pas d’impact sur l’ensemble du système. La complexité actuelle exige des dirigeants qu’ils améliorent leur niveau de conscience pour inclure l’ensemble du système et comprendre comment les parties sont liées au tout.

– Les investissements : L’émergence de la croissance de l’investissement responsable dans des résultats multiples devient un critère de différenciation pour les investisseurs responsables. La prise de conscience de l’héritage des dirigeants en matière de climat, de guerre, de fraude et de pauvreté met la barre plus haut en matière de gouvernance d’entreprise et pousse les organisations à mesurer et à rendre compte de la croissance sur de multiples lignes de résultats.

– La technologie : Il n’y a aucun aspect de l’explosion technologique actuelle qui ne soit pas concerné par des choix moraux revendiquant une conscience de leadership. Si les progrès de l’intelligence artificielle et de la conscience étendue peuvent constituer une sorte de « prothèse cognitive » pour le dirigeant, ils impliquent le besoin urgent de dirigeants dotés d’un sens aigu de la conscience systémique et subtile.

– La méfiance sociale : On constate une augmentation de la méfiance sociale à l’égard des leaders institutionnels. La société est entrée dans un cycle de méfiance à l’égard des leaders sociaux, avec environ 82% des leaders qui opèrent dans des styles de leadership qui se situent davantage du côté de la résolution de problèmes que du côté de la construction de l’avenir, davantage dans la poursuite de futurs probables que dans la poursuite de futurs aspirés. Une étude récente de Gallup indique que seuls 33 % des employés reconnaissent avoir confiance dans le leadership de leur organisation. Ce sont des signes que, même si de nombreux dirigeants essaient de faire du bon travail, leurs efforts ne donnent pas l’impact souhaité.

Comment les dirigeants peuvent-ils développer cette compétence essentielle pour façonner l’avenir ?

Devenir un leader efficace revient à maîtriser quatre piliers fondamentaux : donner l’exemple, fournir une direction et une vision, inspirer et encourager la coopération au sein de l’équipe.

Pour devenir des leaders conscients, nous devons maîtriser le processus du leadership et développer des qualités particulières de l’état d’esprit. Voici quelques qualités à développer en tant que leader conscient :

– La conscience systémique : La capacité à tenir en place ces dynamiques plus larges et à prendre ensuite des mesures stratégiques en sachant que chaque pas que nous faisons aura un impact, une réverbération sur nous.

– La conscience subtile : Un sens de l’intelligence du terrain et la capacité de travailler avec des intelligences multiples – rationnelle, émotionnelle, spirituelle, somatique, conversationnelle – de manière organique. Utiliser la conscience corps-esprit-âme pour guider la prise de décision et la création de valeur.

– Le leadership entrepreneurial : La capacité à tirer parti des opportunités. Au lieu de s’attacher à développer une expertise sectorielle, ce leadership favorise l’imagination créative, un sens aigu de la pensée critique, un engagement à transformer un rêve en réalité et des alliances solides.

– L’apprentissage par la réflexion : La capacité de réfléchir attentivement à l’expérience et de modéliser vos facteurs de réussite. Prendre conscience de ce qui fait la différence. Demandez un feedback et soyez conscient que plus nous sommes conscients, plus nous pouvons le devenir.

– La personnalité et la présence : Être inclusif et rechercher la croissance de plusieurs résultats. Avoir une personnalité humble avec une présence puissante, canaliser nos dons et notre haut potentiel dans des lignes d’action productives. Orienter nos pensées vers la réconciliation, la synthèse et le non-jugement ; nos émotions vers la confiance, la joie et la passion ; et nos actions vers l’exploitation des opportunités, la sagesse et la création.

Réflexions finales

Le leadership conscient est une porte d’entrée pour façonner l’avenir – ce qui est exactement la raison pour laquelle nos entreprises et le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui ont besoin de plus de leaders conscients.

Article traduit de Forbes US – Auteure : Albana Vrioni 

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