Dans un monde en mutation constante, les entreprises jouent un rôle crucial, au-delà de leur impact économique. La formation des jeunes, en particulier via des programmes intergénérationnels, émerge comme une initiative clé. Elle offre une stratégie gagnante : les jeunes bénéficient de l’expérience des seniors, tandis que ces derniers s’ouvrent aux nouvelles technologies et perspectives. Ce dialogue enrichissant favorise un environnement de travail inclusif et collaboratif.
La création d’écoles internes représente un investissement stratégique pour les entreprises, notamment dans le secteur des logiciels, bénéfique pour l’entreprise et ses collaborateurs. Quels sont les facteurs clés de succès pour la mise en place et le déploiement d’une école interne performante et adaptée aux besoins spécifiques de l’entreprise ?
Une analyse en neuf axes.
Une contribution d’Aurélia SEGINGER, responsable talents au sein du groupe TVH CONSULTING
Développement de compétences sur mesure
Une école interne permet de développer des compétences sur mesure, en phase avec les besoins spécifiques de l’entreprise, tout en capitalisant sur les acquis académiques des étudiants. Elle offre des formations adaptées aux technologies, méthodologies et outils de gestion internes, garantissant ainsi l’acquisition de compétences directement applicables au quotidien. De plus, 68% des professionnels de la formation considèrent désormais la formation comme un levier stratégique au sein de leur organisation.
Renforcement de la culture d’entreprise
Elle consolide la culture et les valeurs de l’entreprise. En intégrant des formations axées sur les compétences techniques et comportementales, la gestion de projet, la communication et l’esprit d’équipe, l’entreprise forge une identité forte et cohérente au sein de ses équipes. Cela crée un sentiment d’appartenance et fidélise les talents. De plus, 52% des professionnels ont constaté un renforcement de la culture d’apprentissage dans leur organisation l’an dernier.
Acquisition et fidélisation des talents
Dans un marché du travail compétitif, en particulier dans le secteur numérique, attirer et retenir les meilleurs talents est un défi majeur. La formation interne positionne l’entreprise comme un acteur engagé dans le développement professionnel de ses employés. Les candidats sont attirés par les opportunités de formation continue et d’évolution de carrière, facilitant ainsi le recrutement. De plus, en investissant dans la montée en compétences de ses collaborateurs, l’entreprise réduit le risque de les voir partir à la concurrence. En effet, 64% des professionnels de la formation en France estiment qu’il est moins coûteux de former un employé existant que d’en recruter un nouveau.
Adaptabilité face aux évolutions technologiques
Le secteur du numérique évolue à une vitesse fulgurante. Les technologies, outils et langages de programmation actuels peuvent rapidement devenir obsolètes. Une école interne permet de répondre promptement aux changements technologiques et d’assurer une mise à jour continue des compétences des collaborateurs. Par exemple, Amazon Web Services (AWS) prévoit de former 600 000 Français aux compétences numériques d’ici 2030, en partenariat avec des écoles, des organismes de formation et des recruteurs.
Amélioration de la gestion des projets clients
Une équipe formée aux standards de l’entreprise améliore la qualité et l’efficacité des prestations clients. Des collaborateurs maîtrisant les processus internes et les attentes clients augmentent leur productivité et la qualité des livrables. L’entreprise peut également proposer des formations spécifiques sur les besoins de ses grands comptes, renforçant ainsi l’expertise des équipes sur des projets complexes ou stratégiques.
Réduction des coûts de formation externe
Bien que la création d’une école interne représente un investissement initial, elle permet de réaliser des économies substantielles à long terme. En internalisant les formations, l’entreprise réduit les coûts liés aux prestataires externes (inscriptions, déplacements, etc.) tout en assurant un meilleur contrôle de la qualité et de la pertinence des contenus pédagogiques.
Création de parcours d’évolution professionnelle
Une école interne structure des parcours d’évolution de carrière clairs, incluant un programme intensif de formation en immersion active et l’obtention de certifications techniques. Cela motive et engage les collaborateurs, tout en leur offrant des opportunités de croissance en fonction de leurs aspirations.
Renforcement de la collaboration interne et transfert de connaissances
Les formations internes favorisent les échanges interdépartementaux, renforçant la cohésion et la collaboration. Ateliers pratiques, projets collaboratifs et partages de connaissances stimulent l’innovation en croisant les expertises. De plus, elles facilitent le transfert de savoir-faire intergénérationnel, où les seniors partagent leur expérience et les juniors apportent des compétences technologiques modernes.
Meilleur suivi et mesure de l’impact
Un avantage majeur de l’école interne est la mesure précise de l’impact des formations. L’entreprise évalue la progression des compétences, identifie les lacunes et ajuste les programmes, garantissant un retour sur investissement tangible et l’atteinte des objectifs de montée en compétences.
L’école interne se révèle être un investissement stratégique pour les entreprises. Elle favorise le développement des compétences, renforce la culture d’entreprise, attire et fidélise les talents, et assure l’adaptabilité face aux évolutions technologiques. Elle améliore également la gestion des projets clients, réduit les coûts de formation externe, crée des parcours d’évolution professionnelle, renforce la collaboration interne et permet un suivi précis de l’impact des formations. En somme, elle positionne l’entreprise comme un acteur engagé dans le développement professionnel de ses employés, tout en optimisant ses performances et en assurant sa pérennité.
Sources :
Amazon s’investit dans la formation au numérique en France
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