Leadership : les 5 questions fondamentales que vous devez vous poser

Imaginez que vous êtes un dirigeant plein d’énergie et d’enthousiasme. Vos valeurs sont claires et vous dirigez selon des principes qui vous assurent de ne jamais compromettre votre intégrité. Votre équipe représente une force unie, inspirée pour atteindre une vision commune de l’avenir. Cette description correspond-elle à la façon dont vous vivez votre leadership ou vous semble-t-elle trop belle pour être vraie ?

Trop souvent, notre monde tourne autour de la concurrence acharnée et du profit financier. Il n’est pas étonnant que tant de gens perdent de vue ce qui compte vraiment, à savoir diriger avec détermination et caractère. Vous pouvez trouver une nouvelle énergie et un nouvel élan pour votre travail en redéfinissant votre leadership. Vous pouvez vous engager sur la voie d’un leadership qui compte en vous posant cinq questions fondamentales.

Question n° 1 : Quel est votre objectif personnel ?

L’objectif de votre vie personnelle est essentiel pour votre leadership. Pourquoi ? Parce que cet objectif est à la base de votre caractère. Et le caractère est important. Plus que les compétences ou une position officielle de pouvoir, c’est votre objectif et votre caractère qui définissent votre leadership. Votre objectif vous est propre. Peut-être s’agit-il d’utiliser vos talents pour aider les autres à s’épanouir. Il peut aussi s’agir d’offrir un soutien aux personnes vulnérables. Votre objectif peut consister à appliquer votre créativité pour trouver des solutions à des problèmes complexes.

Votre objectif peut être tout ce qui résonne en vous. Et il est peu probable qu’il reste le même au fil du temps. Il évoluera au fur et à mesure que vous grandirez. Même si votre objectif n’est pas la seule chose qui vous préoccupe, il est au cœur de votre identité et de votre raison d’être.

Demandez-vous quel genre de personne vous voulez devenir. Et comment souhaitez-vous que les autres vous considèrent ?

Nick Craig et Scott Snook abordent la question de la finalité dans leur article intitulé From Purpose to Impact (De l’objectif à l’impact). Ils disent : « Ce n’est pas ce que vous pensez que vous devriez être. C’est ce que vous ne pouvez pas vous empêcher d’être ». 

Question n° 2 : Quelle est l’histoire de votre leadership ?

Tout le monde a une histoire à raconter. Et c’est votre histoire qui vous centrera et inspirera les autres. Pour développer votre histoire de leadership, regardez en arrière, d’où vous venez et comment vous êtes arrivé là où vous êtes aujourd’hui. Rappelez-vous pourquoi vous vouliez devenir un leader au départ. Réfléchissez à la manière dont ces événements ont façonné votre caractère.

Pouvez-vous décrire en détail les points de décision auxquels vous avez été confronté et les conflits que vous avez dû résoudre pour devenir le dirigeant que vous êtes aujourd’hui ?

Votre histoire sera une source d’inspiration. Elle devrait revigorer votre leadership et servir de point de contact pour imaginer le leader que vous voulez devenir.

Question n° 3 : Quel est votre objectif de leadership ?

Une fois que vous avez clarifié votre objectif personnel et que vous avez une histoire qui vous stimule, l’étape suivante consiste à identifier votre objectif de leadership. La meilleure façon de commencer à définir votre objectif de leadership est de réfléchir à l’histoire de votre vie qui vous a conduit là où vous êtes aujourd’hui. Quelles sont les implications pour votre leadership actuel et pourquoi cela est important ? Réfléchissez à ce dont vous êtes le plus fier dans vos expériences de leadership. Identifiez ce qui vous a le plus enthousiasmé dans le leadership au fil des années. Ces réflexions feront émerger votre objectif de leadership.

Vous pouvez chercher à changer le monde ou vous concentrer sur la communauté et la famille. Vous pouvez aussi trouver votre raison d’être dans le fait d’aider les autres à grandir et à se développer sur le lieu de travail. Peut-être vous engagerez-vous à accepter l’apprentissage et le changement et à aider les autres à faire de même.

Votre objectif de leadership doit englober ce qui est unique, passionnant et essentiel pour vous.

Question n° 4 : Quelles sont vos valeurs ?

Une fois que vous aurez trouvé un objectif de leadership inspirant, l’étape suivante consistera à identifier les valeurs qui vous soutiennent. Les valeurs sont les croyances ou les normes internes que vous considérez comme essentielles ou utiles pour votre travail et votre vie. Elles représentent ce qui vous tient le plus à cœur. Les valeurs sont au cœur de votre leadership. Elles facilitent la poursuite de votre objectif. Les valeurs vous aident à distinguer le bien du mal. Elles guident vos décisions quotidiennes.

Vous vous sentirez probablement satisfait et content si vous dirigez en fonction de ce qui vous tient le plus à cœur. En revanche, si votre leadership n’est pas aligné sur vos valeurs, vous risquez de vous sentir déséquilibré. Vous avez probablement une longue liste de valeurs. Choisissez-en trois ou quatre qui sont les plus importantes pour vous. Faites de ces valeurs votre guide interne.

Déclarer ce qui vous tient le plus à cœur vous permet de vivre et de diriger avec intention.

Question n° 5 : Quels sont vos principes ?

Alors que les valeurs sont des croyances internes, les principes sont les règles externes que vous créez pour traduire ces valeurs en comportements quotidiens. Vos principes guident ce que vous ferez et ne ferez pas. Par exemple, si l’honnêteté est l’une de vos valeurs les plus importantes, vous pourriez adopter le code de toujours dire la vérité telle que vous la voyez. Vous pourriez également vous engager à ne jamais dissimuler d’informations pour protéger votre pouvoir.

Les principes que vous élaborez pour vivre vos valeurs vous sont propres. Lorsque vous dirigez intentionnellement, guidé par vos principes, les autres verront que vos valeurs ne sont pas de simples mots vides de sens. Ils seront plus enclins à vous faire confiance. Diriger avec du sens, c’est bien plus qu’atteindre des objectifs et produire des résultats. Il s’agit de clarifier votre objectif en tant que dirigeant. Cela nécessite de développer une compréhension profonde de vos valeurs et de vous engager à aligner vos actions sur celles-ci.

En vous penchant sur les cinq questions fondamentales, vous vous préparez à exercer un leadership qui compte.

Cependant, n’oubliez pas que diriger avec du sens n’est pas un effort ponctuel, mais un voyage permanent qui exige une réflexion et une adaptation constantes. Au fur et à mesure que vous avancerez sur ce chemin, vous aurez un enthousiasme renouvelé pour votre leadership et une confiance accrue pour faire la différence.

Vivez plus et dirigez mieux grâce à un objectif, des valeurs et des principes.

Article traduit de Forbes US – Auteure : Kathy Miller Perkins

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