Il faut redéfinir la matrice du Leadership pour cultiver les managers de demain

« Aujourd’hui plus que jamais, le rôle de manager ne doit plus être vu simplement comme un titre ou une position hiérarchique, mais comme une véritable profession qui nécessite des compétences spécifiques, une formation continue, et un engagement envers le leadership éthique et efficace. »

Par Boris Allanic, DG France chez CoachHub

L’idée répandue selon laquelle les rôles de management ne sont plus attractifs est un mythe qui nécessite d’être déconstruit. En réalité, il existe une demande considérable de personnes compétentes et engagées, souhaitant évoluer pour piloter les changements avec assurance et innovation. Cependant, pour atteindre cet idéal, les organisations doivent fournir les outils adéquats, promouvoir un alignement stratégique à tous les niveaux, et encourager une culture de proactivité et d’apprentissage continu. En redéfinissant ainsi la matrice du management, nous pouvons préparer les managers à non seulement répondre aux exigences actuelles mais aussi à anticiper les besoins futurs, transformant les défis en opportunités et guidant leurs équipes vers un succès durable.

Non, il n’y a pas un désamour pour le management mais un manque d’accompagnement adapté

Le monde professionnel est imprégné de l’idée que les rôles de management sont moins désirables, souvent en raison de perceptions erronées sur le stress et les responsabilités sans compensations adéquates. La réalité est que l’on fait face à des cycles de 5 à 10 ans, dans lesquels la volonté d’évoluer à des postes de manager oscille entre envie et désamour. Envie parce que nombreux sont ceux qui aspirent à des postes de leadership, voyant dans le management une chance d’impacter positivement leur environnement et de progresser professionnellement. 

Aujourd’hui plus que jamais, le rôle de manager ne doit plus être vu simplement comme un titre ou une position hiérarchique, mais comme une véritable profession qui nécessite des compétences spécifiques, une formation continue, et un engagement envers le leadership éthique et efficace. Bref, une véritable profession qui requiert les outils adéquats en plus d’un engagement personnel visant à développer son leadership.

Le véritable défi réside donc dans le manque d’outils, de temps et de soutien, qui rend ces rôles intimidants, voire inaccessibles. Les entreprises doivent donc repenser leur approche en matière de formation et d’accompagnement. Mais elles doivent également reconnaître et cultiver ce désir en adaptant leurs modèles de leadership. Enfin, il est crucial pour les entreprises de clarifier ce que le rôle de manager implique réellement et de fournir les ressources nécessaires à ceux qui embrassent ces postes. 

Pour compléter ces outils et supports, les entreprises doivent également mettre en place des stratégies pour renforcer les capacités des managers à tous les niveaux. L’objectif est de créer un environnement où les managers se sentent valorisés, soutenus, et motivés pour exceller.

Synergie et alignement : les 2 clés du succès

Pour que les organisations réussissent dans un environnement en constante évolution, il est essentiel de réaliser une synergie et un alignement stratégique entre les objectifs de l’entreprise, les équipes, et les ambitions individuelles des managers. 

Cet alignement stratégique crée un cadre où chaque niveau de l’organisation travaille harmonieusement vers des objectifs communs, tout en permettant aux individus de se sentir impliqués et valorisés. Je parle ici d’un triptyque stratégique au service du manager :

• Au niveau de l’entreprise, cela signifie que les objectifs globaux doivent être clairement communiqués et intégrés dans les pratiques de chaque département. 

• Alignement des équipes ; qui implique que les managers développent une compréhension claire des forces et des compétences de chaque membre de l’équipe, orchestrant leurs talents de manière à maximiser l’efficacité collective. 

• Alignement Individuel pour que les managers soient encouragés à identifier leurs propres objectifs de carrière et aspirations de développement qui soutiennent les objectifs plus larges de l’organisation. 

Une stratégie de management efficace requiert un alignement parfait entre les objectifs de l’entreprise, les dynamiques d’équipe, et les aspirations individuelles. Ce triple alignement favorise une synergie qui non seulement booste la performance mais encourage également une culture d’entreprise forte et cohésive.

Basculer de simple passager à pilote 

Mais pour qu’un manager soit vraiment efficace, il ne peut pas rester dans une position d’attentisme mais anticiper et façonner activement l’avenir de son équipe et de son organisation. Et cela passe en premier lieu par le fait de façonner sa propre vision du management et du leadership.

Assumer la responsabilité de son développement professionnel et de ses performances est un autre aspect crucial de la proactivité. Les managers doivent chercher activement des feedbacks, se fixer des objectifs de développement personnel et s’engager dans des formations pour améliorer leurs compétences en leadership et en gestion. En passant de passager à pilote, les managers transforment non seulement leur propre trajectoire professionnelle mais aussi celle de leur équipe et de leur organisation. 

Le message est on ne peut plus clair : les managers doivent être encouragés à prendre l’initiative de leur propre développement professionnel. Au lieu d’attendre passivement des directives, ils devraient proactivement chercher des opportunités pour renforcer leurs compétences et accroître leur influence. Et pour ce faire, ils doivent aussi poser leurs conditions de réussite (plus de temps, plus de moyens, plus d’outils ou plus de formations).

L’Organisation apprenante : future matrice du management

Une organisation apprenante est celle qui promeut et facilite l’apprentissage continu de tous ses membres et qui s’adapte continuellement à son environnement. Ce type d’organisation n’est pas seulement réactive aux changements mais est proactive dans sa quête de croissance et d’innovation.

Pour que l’organisation devienne vraiment apprenante, elle doit intégrer des pratiques et des stratégies spécifiques qui soutiennent cette vision et ce, en continu. Notamment en matière de leadership engagé, qui doit être pleinement engagé dans la vision de l’organisation apprenante. 

En transformant une entreprise en organisation apprenante, les dirigeants créent un environnement où l’innovation et la croissance sont continuels et où le management lui-même est en constante évolution pour mieux répondre aux défis futurs. 

L’urgence de forger une nouvelle génération de leaders compétents et visionnaires n’a jamais été aussi prégnante. Les entreprises doivent embrasser une vision holistique du management qui transcende les pratiques traditionnelles pour s’adapter à un environnement en constante évolution. 

En redéfinissant la matrice du management, nous n’allons pas seulement répondre aux besoins immédiats des organisations mais aussi préparer le terrain pour un avenir où le leadership est synonyme de flexibilité, d’innovation, et d’humanité.

C’est en travaillant ensemble, en renforçant la cohésion et en clarifiant les visions que nous pouvons construire une dynamique collaborative où chaque manager est non seulement un meneur mais aussi un mentor, un innovateur et un catalyseur de changement positif. Les entreprises qui investissent dans cette transformation aujourd’hui seront les pionnières de demain, définissant les standards de l’excellence en leadership et en management. Ensemble, redéfinissons la matrice du management pour permettre aux managers de réellement embrasser leur mission.

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