De quel type de leaders avons-nous besoin en 2022 ?

Alors que nous réfléchissons à l’année qui vient de s’écouler et que l’effondrement du leadership de Boris Johnson fait les gros titres au Royaume-Uni cette semaine, il semble que ce soit le bon moment pour se demander à quoi pourraient ressembler de bons leaders l’année prochaine. 

Au fil des ans, nous avons assisté à quelques transitions en termes de leadership et en voici quelques-unes que vous pourriez identifier à partir de vos propres expériences :

Le leader autoritaire

Au début de ma carrière, cela semblait être la tendance et l’aspiration dominantes. On attendait des leaders qu’ils en sachent plus que quiconque, qu’ils prennent les décisions et que, lorsqu’ils vous disent de faire quelque chose, vous vous y pliez sans poser de questions. Ils apportent direction, clarté et esprit de décision, mais peuvent parfois être trop autoritaires et lents à reconnaître leurs erreurs.

Le leader charismatique

Un leader autoritaire peut être charismatique, mais ce qui sépare les deux est la camaraderie et la bonne volonté que les leaders charismatiques ont tendance à engendrer. Ils offrent une vision, communiquent de manière passionnante et nous font nous sentir bien. À l’autre bout du spectre, ils peuvent être massivement égocentriques et créer le genre de culture sectaire qui frise l’extrême.

Le leader-serviteur

Ce type de leader s’efforce de servir les autres plutôt que d’accroître le pouvoir pour le plaisir ou d’accumuler le contrôle. Il est parfois confondu avec le leadership de niveau 5 et ses attributs d’humilité personnelle combinés à une volonté professionnelle farouche. Ils placent les besoins des autres au-dessus de tout, qu’il s’agisse des clients, des employés ou des communautés. Ils ont de l’empathie pour les autres et leur donnent des moyens d’action, mais peuvent être perçus comme indécis et manquant de tranchant s’ils n’ont pas cette volonté farouche.

Un nouveau type de leader

Aujourd’hui, le monde est devenu si complexe que, pour réussir, vous devez développer les compétences d’un leader systémique. Les leaders systémiques savent que l’on ne peut rien accomplir sans la collaboration des autres. Cette forme de leadership est très différente de l’approche traditionnelle. Il ne s’agit plus de faire de l’esbroufe et il n’y a pas de place pour les egos démesurés. Vous dirigez en sachant que vous opérez dans un système avec les autres. Votre réussite repose sur le fait de catalyser, de permettre et de soutenir le changement au niveau des systèmes dans les coalitions.

Cet ensemble de compétences peut être développé et vous mettre sur la voie de devenir un leader plus conscient. Un leader capable d’apporter des changements significatifs à long terme et doté d’une éthique personnelle qui le fait au service des autres et de l’amélioration de la situation, et pas seulement pour sa réussite personnelle.

La recherche mondiale que nous avons menée cette année chez Wolff Olins suggère que Satya Nadella de Microsoft pourrait bien entrer dans cette catégorie. Souvent remarqué pour son style authentique, moralement fondé et réactif, il a également apporté des changements et des résultats au sein d’une organisation qui n’a pas toujours été connue pour de telles qualités dans le passé. Avec une capitalisation boursière de près de 2,49 billions de dollars (2,2 billions d’euros), Microsoft est devenue en octobre dernier l’entreprise la plus précieuse au monde, ce qui prouve qu’elle fait bien les choses. Elle est également en tête du classement de nos 100 premières marques conscientes en 2021.

Contrairement au leader autoritaire, charismatique ou serviteur, la notion d’un style de leadership plus conscient basé sur les systèmes est intéressant car il n’est pas si fortement ancré dans la personnalité. Il s’agit donc d’un style, d’un programme et d’un ensemble de compétences que chacun d’entre nous peut développer s’il est prêt à y consacrer du temps. Nous sommes souvent encouragés à penser que les leaders naissent plutôt qu’ils ne sont faits et que les qualités de leadership sont un héritage génétique ou une question de chance.

La plupart des grands leaders sont comme des cygnes, avec beaucoup de travail invisible sous la surface. Nous allons assister à l’émergence de ce nouveau type de leader, qui apportera avec lui le type d’organisations, de marques et de changements conscients que nous souhaitons tous voir se multiplier.

Les traumatismes et les défis sont souvent à la base de la formation des leaders les plus forts. Étant donné la difficulté de ces dernières années pour chacun d’entre nous, il se pourrait bien que nous soyons sur le point de voir émerger nos plus forts leaders.

Article traduit de Forbes US – Auteur : Sairah Ashman

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