Comment définir son style de leadership pour tirer parti de ses atouts et mobiliser ses équipes

Une contribution de Cheryl Robinson pour Forbes US – traduit par Lisa Deleforterie

Le leadership ne se résume pas à une simple compétence : il constitue la distinction fondamentale entre les organisations florissantes et celles qui peinent à survivre. Cependant, à mesure que les cadres progressent dans la hiérarchie de l’entreprise, beaucoup se retrouvent confrontés à une crise identitaire en matière de leadership. Ils cherchent à imiter les gourous du management, testent des clichés sur le leadership, ou pire encore, tentent de se conformer à un modèle unique de leadership. Le résultat ? Une génération de leaders manquant d’authenticité. Et si le véritable secret pour devenir un leader inspirant n’était pas de suivre les méthodes des autres, mais d’exploiter votre propre ADN de leadership?

L’ADN du leadership désigne l’ensemble unique de qualités innées et de compétences que chacun peut développer pour façonner son style de leadership. Il inclut tout, de vos instincts de décision à votre capacité à inspirer les autres. En identifiant et en renforçant votre ADN de leadership, vous pouvez améliorer votre efficacité, obtenir de meilleurs résultats et vivre une expérience de leadership plus enrichissante.

Composantes de l’ADN du leadership

Pour approfondir, l’ADN du leadership peut être divisé en deux grandes catégories principales :

Les qualités innées :

• Potentiel intellectuel : Les leaders dotés d’un fort potentiel intellectuel savent réfléchir de manière critique et s’adapter rapidement, ce qui leur permet de proposer des solutions novatrices face à des problèmes complexes.
• Motivation : La motivation intrinsèque pousse les leaders à poursuivre leurs objectifs avec détermination, tout en inspirant ceux qui les entourent à faire de même.
• Compétences interpersonnelles : D’excellentes compétences interpersonnelles permettent aux leaders de créer des liens, d’établir la confiance et de favoriser un environnement de travail collaboratif.
• Adaptabilité : La capacité à s’adapter est cruciale. Les leaders qui s’adaptent font preuve de résilience et d’ouverture aux nouvelles idées.

Les capacités à développer :

• Vision stratégique : Concevoir et articuler une vision claire, alignée sur les objectifs de l’organisation, est une compétence qui s’affine avec le temps et l’expérience.
• Prise de décision : Les leaders efficaces prennent des décisions éclairées, en équilibrant risques et opportunités. Cette aptitude se renforce avec l’expérience et une réflexion approfondie.
• Compétences en communication : Savoir exprimer ses idées de manière claire et convaincante est essentiel pour réussir en tant que leader. Cette compétence s’améliore grâce à la pratique et aux retours constructifs.
• Capacité à inspirer les autres : Inspirer son entourage à donner le meilleur de lui-même passe par l’empathie et l’intelligence émotionnelle, des compétences qui se développent avec le temps.

Identifier votre ADN de leader

La première étape est de se découvrir soi-même.

Réflexion personnelle
Prenez le temps de faire un examen approfondi de vos expériences et de vos réussites passées :

• Pensez à tenir un journal pour consigner les rôles et projets qui vous ont apporté le plus de satisfaction.
• Réfléchissez aux tâches qui vous ont motivé et aux compétences vers lesquelles vous vous êtes naturellement tourné.

Posez-vous les bonnes questions :

• Quels défis ai-je surmontés qui ont contribué à ma croissance personnelle et professionnelle ?
• Quelles sont les compétences que je souhaite développer davantage ?
• Comment définis-je le succès pour moi-même ?
• Quelles sont les valeurs qui comptent le plus pour moi dans ma vie professionnelle ?
• Quel retour d’information m’a particulièrement marqué ?
• Dans quels environnements est-ce que je m’épanouis le mieux ?
• Quel souvenir ou quelle contribution marquante voudrais-je laisser dans ma vie professionnelle ?

Cette réflexion vous aidera à identifier vos points forts et vos tendances naturelles, et vous guidera vers des rôles qui correspondent à votre personnalité authentique.

Demandez un feedback 
Recherchez activement des retours d’information pour obtenir une vision complète de votre style de leadership :

• Envisagez de mettre en place des évaluations à 360° pour recueillir les avis de vos collègues, subordonnés et supérieurs.
• Utilisez ces retours pour identifier vos points faibles et déterminer les domaines à améliorer.
• Sollicitez le mentorat de leaders expérimentés pour bénéficier de conseils et d’enseignements précieux.
• Profitez de leurs perspectives pour mettre en lumière vos forces et recevoir des recommandations constructives afin d’affiner votre approche du leadership.

Tests psychométriques
Explorez les tests de personnalité et les évaluations de styles de leadership pour mieux comprendre votre manière de diriger :

• Envisagez des outils tels que le Myers Briggs Type Indicator (MBTI), l’évaluation DISC ou la méthode StrengthsFinder pour découvrir vos traits de personnalité, styles de communication et préférences en matière de prise de décision.
• Utilisez ces informations pour tirer parti de vos atouts tout en corrigeant vos éventuelles faiblesses.
• Discutez des résultats avec un coach ou un mentor pour élaborer un plan de développement personnalisé aligné sur vos objectifs de leadership.

Optimiser votre potentiel de leadership

Une fois votre ADN de leadership identifié, concentrez-vous sur son développement stratégique pour renforcer vos compétences en tant que leader.

Apprentissage continu
Adoptez une approche structurée pour développer vos compétences tout au long de votre carrière :

• Poursuivez des études supérieures ou des formations pour cadres, en fonction de vos objectifs de leadership.
• Restez informé des dernières tendances en matière de leadership grâce aux publications et recherches dans votre secteur.
• Engagez-vous dans des initiatives de développement professionnel ciblées, axées sur des compétences clés comme la communication stratégique, l’intelligence émotionnelle et la prise de décision.
• Assistez à des conférences sectorielles de haut niveau pour découvrir les meilleures pratiques et élargir votre réseau professionnel.

Diversifiez les expériences de leadership
Développez votre portefeuille de leadership de manière stratégique :

• Cherchez activement des opportunités de leadership interfonctionnel au sein de votre organisation.
• Dirigez des initiatives dans différents départements pour acquérir une vision globale des opérations de l’entreprise.
• Envisagez des mouvements latéraux stratégiques pour renforcer votre polyvalence et élargir votre perspective organisationnelle.
• Participez à des projets à l’échelle de l’industrie ou du secteur pour développer des compétences de leadership transférables.
• Tenez un journal de leadership pour consigner vos réflexions et suivre l’évolution de votre approche.

Accompagnement des cadres
Développez un solide réseau de soutien pour favoriser la croissance en leadership :

• Identifiez et engagez-vous auprès de cadres expérimentés qui peuvent offrir des conseils stratégiques et des connaissances sectorielles.
• Investissez dans un coaching professionnel pour bénéficier de stratégies de développement sur mesure et d’un feedback objectif.
• Créez un conseil consultatif diversifié de mentors afin d’obtenir des perspectives variées sur les défis du leadership.
• Mettez en place des évaluations régulières des performances et des discussions sur le développement pour assurer un alignement constant avec les objectifs de l’organisation et vos ambitions personnelles en matière de leadership.

En abordant systématiquement ces aspects clés, les cadres peuvent renforcer leur ADN de leadership, améliorer leur capacité à piloter la réussite organisationnelle et à naviguer dans les complexités du leadership moderne.

Tirez parti de votre ADN de leader
Comprendre et développer votre ADN de leader est une première étape, mais la véritable valeur réside dans l’application efficace de ces connaissances dans votre rôle de dirigeant.

Alignez les postes sur vos forces naturelles  

Recherchez des postes de leadership qui capitalisent sur vos points forts innés. Par exemple, si vous excellez dans la réflexion stratégique, privilégiez des rôles où vous pourrez définir l’orientation à long terme de l’organisation.

 Constituez des équipes complémentaires

Utilisez votre connaissance de votre ADN de leader pour former des équipes avec des compétences complémentaires. Si votre force réside dans la vision à long terme mais que vous avez moins d’aisance dans l’opérationnel, entourez-vous de personnes qui excellent dans l’exécution.

Adaptez votre style de leadership

Tout en restant fidèle à votre ADN, adaptez votre style à différentes situations et aux besoins de vos équipes. Cette flexibilité améliorera votre efficacité dans divers contextes.

Abordez le développement du leadership avec curiosité et engagement, car il s’agit d’un processus continu qui évolue au fil du temps. Votre succès en tant que leader se mesure non seulement à vos réalisations personnelles, mais aussi à l’impact positif que vous avez sur ceux qui vous entourent.

À lire également : NF Consulting : vers un leadership éclairé, bienveillant et humain