Lors d’un entretien d’embauche, les recruteurs posent souvent des questions aux candidats sur leurs faiblesses professionnelles. Face à ce type de question, le candidat doit situer ses lacunes dans un contexte qui témoigne de sa conscience de soi et de sa volonté de progresser sur le plan professionnel.
Article de Forbes Coaches Council en partenariat avec ses membres – traduit par Flora Lucas
Pour Forbes, les membres du Forbes Coaches Council présentent 19 méthodes efficaces pour révéler ses faiblesses lors d’un entretien d’embauche sans tomber dans les pièges de la vantardise ou de l’autocritique excessive. En gardant ces conseils à l’esprit, vous pouvez transformer vos vulnérabilités en récits de résilience et d’adaptabilité.
- Mettez l’accent sur votre capacité à aller de l’avant
Lors d’un entretien d’embauche, une question sur les faiblesses ne porte jamais véritablement sur vos faiblesses. Elle porte sur le dépassement, la persévérance, le changement positif et l’apprentissage. Parlez peu de la faiblesse et mettez l’accent sur votre capacité à aller de l’avant. Montrez comment votre processus d’amélioration peut être appliqué à tout ce que vous faites dans votre travail.
David J. Smith, David J. Smith Consulting, LLC
- Faites preuve d’autoréflexion et d’honnêteté
Il est important de faire preuve d’autoréflexion et d’honnêteté en répondant à cette question. Vous pouvez par exemple dire : « J’ai appris quelque chose sur moi-même… » et ajouter ce que vous avez fait pour corriger cette tendance. Vous pouvez également ajouter : « C’est l’une des raisons pour lesquelles je souhaite travailler avec vous et l’équipe de ce cabinet. Je veux développer cette compétence avec vos conseils et partager mes forces complémentaires avec l’équipe. »
Cathy Bonczek, CCB Communications LLC
- Assumez vos défauts avec humour
Tout le monde a des défauts. Les personnes qui reconnaissent leurs faiblesses et les compensent sont mieux à même de se concentrer sur leurs points forts. Lors d’un entretien d’embauche, reconnaissez vos faiblesses et soulignez gentiment que vous postulez à un emploi où vos points forts seront mis en valeur. Faites preuve d’humour en expliquant pourquoi vous ne postulez pas à un emploi qui requiert vos points forts pour montrer votre résilience et votre personnalité.
Lisa D. Foster, Lisa D. Foster, Coach
- Soyez honnête et direct
Dites : « Oui, j’ai quelques faiblesses » et « non, malheureusement, je ne suis pas parfait. Cependant, je sais une chose à propos de moi : je ferai toujours tout ce qu’il faut pour apprendre, m’améliorer et m’épanouir dans la vie. Et c’est la raison pour laquelle je suis ici aujourd’hui. »
David Kubes, Access Consciousness Leadership
- Concentrez-vous sur la façon dont vous utilisez vos « forces secondaires »
En tant que coach certifié par Gallup, j’encourage toujours mes clients à se concentrer sur ce qu’ils font le mieux. S’ils ont une faiblesse, c’est généralement parce qu’ils ne l’utilisent pas assez et qu’ils sortent de leur zone de confort. Je recommande l’honnêteté comme meilleure politique. Expliquez-leur que plus vous utilisez ces « petites forces » (pour ne pas les appeler « faiblesses »), plus vous serez fort dans ce domaine.
Liz Trocchio Smith, The Trocchio Advantage
- Parlez d’une compétence que vous vous efforcez de développer
Les recruteurs cherchent avant tout à évaluer la connaissance de soi, alors profitez de cette question pour en faire la démonstration. Concentrez-vous sur une compétence que vous travaillez activement à développer plutôt que sur un trait de caractère, et ne négligez pas le pouvoir du langage dans votre réponse. Bien que subtil, parlez plutôt de la faiblesse comme d’un « domaine d’opportunité » ou d’un « défi » afin de la mettre en contexte pour vous et pour le recruteur.
- Présentez vos faiblesses comme des forces poussées à l’extrême
Lors d’un entretien d’embauche, présentez vos faiblesses comme des forces poussées à l’extrême, conformément au quadrant des qualités fondamentales de Daniel Ofman. Par exemple, si le souci du détail est bénéfique, il peut conduire au perfectionnisme. Identifiez un tel point fort, discutez de ses pièges potentiels et décrivez les mesures que vous prenez pour maintenir l’équilibre. Cette approche témoigne d’une connaissance de soi et d’une attitude proactive à l’égard du développement professionnel continu.
Giorgios Bouronikos, Institut international de recherche et de développement humain
- Montrez comment vous utilisez vos points forts pour soutenir vos points faibles
Pour répondre efficacement aux questions sur vos forces et vos faiblesses, montrez que vous êtes conscient de ces deux caractéristiques et que vous utilisez vos forces pour soutenir vos faiblesses. Par exemple : « Je suis fort en (nommez votre force), mais je ne suis pas aussi confiant en (nommez votre faiblesse). C’est un défi parce que (expliquez comment cette faiblesse entrave vos progrès). Pour y remédier, j’utilise (soulignez les points forts que vous mettez en œuvre pour surmonter ce problème). »
Daria Rudnik, Daria Rudnik Coaching & Consulting
- Définissez les faiblesses en termes de forces pour les mettre en perspective
Il est important de répondre aux questions directement et brièvement : ne vous cachez pas ! Sans faire preuve d’humilité, définissez vos faiblesses en fonction de vos points forts afin de les mettre en perspective : « Ma plus grande faiblesse est d’aller trop loin dans les détails, mais je suis à l’aise avec cela, car cela renforce ma force d’être une référence lorsque les cadres veulent savoir ce qui se passe vraiment. »
Gideon Malherbe, consultant virtuel
- Concentrez-vous sur un point faible qui n’est pas essentiel pour le poste
Il est préférable d’être préparé et de parler d’une faiblesse qui est une force surutilisée plutôt que d’une compétence considérée comme essentielle pour être performant dans le travail. Par exemple, « je suis perfectionniste et je m’efforce vraiment de me donner les capacités de fournir ce qui est “suffisamment bon” pour un travail particulier » ou « Je suis passionné par mon travail et je dois parfois me ménager pour me reposer suffisamment ».
Martina Kuhlmeyer, Martina Kuhlmeyer Coaching and Consulting
- Choisissez une faiblesse qui présente un potentiel de croissance
Choisissez une faiblesse réelle et gérable qui n’entrave pas vos performances professionnelles, mais qui présente un potentiel de développement personnel. Discutez des domaines spécifiques dans lesquels vous avez relevé des défis et où vous vous améliorez activement. Fournissez des exemples détaillés de projets ou de tâches, démontrant des progrès évidents et l’amélioration de vos compétences. Cette approche souligne votre engagement en faveur du développement continu et de la connaissance de soi.
Gina Martin, Gina Martin Coaching
- Fournissez une réponse orientée vers l’action
Concentrez-vous sur une faiblesse que vous travaillez déjà activement à améliorer. Soyez positif et plein d’espoir, et expliquez les mesures spécifiques que vous prenez. Ce type de réponse orientée vers l’action aide à démontrer votre conscience de soi et votre engagement à progresser. Lorsque vous placez une faiblesse dans le contexte d’un processus d’apprentissage actif, vous faites preuve d’authenticité et de sincérité et vous démontrez votre intelligence émotionnelle.
Laura Plato, New Frequency – Coaching and Consulting
- Décrivez l’échec comme un enseignement
Expliquez comment vous avez transformé vos faiblesses en forces : « Je n’ai pas peur d’échouer parce que l’échec est pour moi un enseignement. » Détaillez comment les échecs vous ont aidé à affiner vos méthodes de travail et à améliorer les résultats, en donnant des exemples. Alignez cet état d’esprit de croissance sur les exigences du poste, en mettant l’accent sur votre résilience et votre volonté d’amélioration continue.
- Discutez de ce que vous faites pour vous améliorer
Tout d’abord, reconnaissez qu’il s’agit d’une question piège. Vous êtes censé avoir des faiblesses, comme tout le monde. Cependant, parlez-en du point de vue de ce que vous faites pour y remédier. Par exemple, si vous avez du mal à gérer votre temps, expliquez comment vous travaillez activement pour vous améliorer dans ce domaine. La conscience de soi chez un nouvel employé est un trait de caractère très souhaitable, en particulier pour ceux qui postulent à des postes de direction.
Curtis Odom, Prescient Strategists
- Soyez à l’aise avec la vulnérabilité
Résistez à des réponses telles que « je suis perfectionniste » ou « je suis un bourreau de travail ». Au lieu de cela, soyez à l’aise avec la vulnérabilité. Pensez plutôt à quelque chose comme : « Si je pouvais améliorer une chose au cours de l’année à venir, ce serait de répartir un peu plus le leadership entre les équipes que je dirige. » La connaissance de soi est très précieuse. Montrez aux recruteurs lors de l’entretien que vous l’avez.
Patrick Jinks, PhD, The Leader’s Perspective
- Illustrez la façon dont vous avez remédié à une faiblesse passée
La première chose à faire est de reconnaître que tout le monde a des faiblesses : l’essentiel est de savoir ce que vous faites pour les compenser. Poursuivez avec une anecdote illustrant la manière dont vous avez identifié et résolu avec succès une faiblesse que vous aviez dans le passé.
- Faites de votre faiblesse une opportunité d’apprentissage
Abordez la question avec honnêteté et conscience de soi, en présentant votre faiblesse comme une opportunité d’apprentissage. Discutez des mesures spécifiques que vous avez prises pour vous améliorer, en faisant preuve d’autonomie et d’un désir d’évolution. Reliez ce processus à la manière dont il vous rend plus apte à occuper le poste, en faisant preuve de confiance en vous et d’un engagement à l’égard de votre développement personnel. Évitez d’en dire trop et de donner des réponses non sincères.
Gamini Hewawasam, PhD, ManoLead NFP
- Soulignez vos réussites dans les domaines les plus faibles
Lors d’un entretien, soyez honnête et assurez-vous de faire savoir à votre interlocuteur ce que vous faites pour surmonter cette faiblesse (avec des exemples), ainsi que les succès que vous avez obtenus dans ce domaine, afin qu’il sache que cela ne vous affectera pas négativement dans le cadre du travail. Ceci est particulièrement important si votre faiblesse est liée à la fonction du poste et pourrait entraver votre capacité à bien faire votre travail.
Sharissa Sebastian, Leadership Mastery Alliance
- Soyez humble
Tout le monde a des faiblesses. Tout le monde échoue. C’est ainsi que l’on apprend. Racontez l’histoire d’un échec qui met en évidence une compétence ou un état d’esprit dont vous avez pris conscience à la suite de cet échec, et expliquez comment vous avez travaillé pour le développer et l’améliorer. Lors d’un entretien, ne racontez pas que vos forces sont en réalité des faiblesses, car cela vous ferait paraître hypocrite et inauthentique.
Julian Lighton, Moo Pie Advisors Inc
À lire également : Entretien d’embauche : Comment répondre à la question « Quelle est votre plus grande force ? »
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