Le leadership, plus que jamais, s’impose comme un défi de taille, et les perspectives sur ce qui définit un grand leader abondent. Parmi les qualités les plus souvent mises en avant figure la sagesse, une vertu essentielle pour exceller. De récentes études apportent un éclairage précis sur ce que signifie véritablement être un leader avisé et dévoilent des pistes pour cultiver cette qualité au quotidien.
C’est une question fondamentale dans le contexte actuel. Face à l’incertitude, à une concurrence toujours plus féroce, et aux transformations rapides du monde du travail, votre capacité à diriger revêt une importance capitale. Elle ne se limite pas à vous gérer efficacement, mais s’étend à la mobilisation, à l’implication des autres et à l’obtention de résultats tangibles. Comment comprendre et incarner la sagesse pour être vu comme un leader exemplaire ?
Pourquoi est-il essentiel d’être un dirigeant avisé ?
La sagesse offre de nombreux avantages, souvent insoupçonnés. Elle contribue non seulement à renforcer votre bien-être physique et émotionnel, mais aussi à vous sentir moins isolé. De plus, elle favorise un sentiment de satisfaction personnelle et un épanouissement durable.
Aujourd’hui, les gens ont besoin de leaders solides. Lorsqu’un leader fait preuve de sagesse, il inspire confiance et crédibilité, tout en favorisant des expériences positives pour les personnes et en obtenant des résultats concrets pour les organisations.
Ce que cela signifie
Deux éléments clés sont nécessaires pour être perçu comme tel. D’une part, il faut adopter une approche pragmatique et réfléchie, en prenant le temps de penser avant d’agir, de maîtriser ses émotions et d’appliquer ses connaissances de manière judicieuse. D’autre part, il est essentiel de faire preuve d’empathie et d’ouverture d’esprit, en étant attentif aux autres et réceptif à leurs perspectives. C’est ce que révèle une nouvelle étude mondiale publiée dans la revue Nature Communications.
Il est intéressant de noter que la recherche a comparé les perceptions de la sagesse à travers différentes cultures et que ces caractéristiques se sont révélées cohérentes dans les huit cultures étudiées.
Par ailleurs, les orientations pragmatique et empathique sont toutes deux essentielles pour être perçu comme sage. Par exemple, une personne empathique, mais dépourvue de pragmatisme, n’était pas considérée comme sage.
Il est cependant possible de renforcer votre sagesse, ou du moins la façon dont elle est perçue par les autres, en adoptant des comportements spécifiques.
La sagesse en leadership repose sur une attitude à la fois pragmatique et réfléchie
Selon les recherches, il est essentiel d’adopter une approche pragmatique et réfléchie pour analyser les situations et déterminer les actions à entreprendre.
- Reconnaître la nécessité du changement
Être attentif au contexte est essentiel pour identifier le moment où un changement s’impose. Le rythme des évolutions actuelles peut sembler accablant, mais pour faire preuve de sagesse, vous devez rester conscient des circonstances et détecter les situations qui nécessitent une adaptation ou une transformation.
- Gérer ses émotions
Dans un monde où la peur domine – avec 61 à 88 % des individus exprimant une méfiance envers les dirigeants et des inquiétudes face aux enjeux géopolitiques ou à la désinformation – la gestion des émotions devient cruciale. De plus, la confiance en soi manque chez de nombreux leaders : seuls 30 % se sentent aptes à mener le changement. Faire preuve de sagesse implique de surmonter ces sentiments. Restez calme, gérez vos émotions avec sang-froid et affrontez les défis avec résilience.
- Réfléchir avant d’agir
La sagesse repose également sur une réflexion approfondie avant toute prise de décision. Selon les recherches, il est important d’explorer plusieurs options, d’adopter une approche logique et de s’appuyer sur vos expériences passées. Ce processus est fondamental pour résoudre des problèmes, concevoir des solutions et innover. Au lieu de réagir de manière impulsive ou de tirer des conclusions hâtives, prenez le temps d’évaluer vos choix, réfléchissez en profondeur et agissez en pleine conscience.
Cultiver l’empathie et l’ouverture d’esprit
La seconde grande dimension de la sagesse, selon les études, réside dans votre capacité à vous concentrer sur les autres. Agir avec empathie, humilité et ouverture d’esprit vous permettra de construire des relations solides et de mieux répondre aux besoins de votre équipe ou de votre environnement.
Les recherches montrent que la seconde dimension majeure de la sagesse réside dans votre aptitude à vous orienter vers les autres, en faisant preuve d’écoute, d’humilité et de compréhension.
- Faire preuve d’empathie
Un leader sage se préoccupe sincèrement des émotions et des expériences des autres. L’empathie est l’une des compétences de leadership les plus précieuses, car elle bénéficie autant aux individus qu’à l’organisation. Elle favorise le bien-être, l’épanouissement et la satisfaction, tout en stimulant l’innovation, la fidélité et la productivité.
L’empathie cognitive vous permet de comprendre ce que les autres peuvent penser, tandis que l’empathie émotionnelle vous aide à imaginer ce qu’ils ressentent. Dans les deux cas, il ne s’agit pas de prendre sur vous leurs difficultés, mais d’être attentif, de poser des questions, d’offrir votre soutien et de proposer des solutions adaptées. Afin d’être un dirigeant avisé, prenez en compte les pensées et les émotions des autres tout en restant attentif à leurs expériences.
- Faire preuve d’humilité intellectuelle
Les recherches montrent que l’humilité intellectuelle est essentielle pour être perçu comme un leader sage. Cela implique de reconnaître que vous n’avez pas toujours la meilleure réponse ni toutes les réponses. Vous admettez que votre opinion est une parmi d’autres et qu’intégrer des points de vue différents enrichit votre réflexion.
Accepter vos erreurs et reconnaître votre propre faillibilité peut même renforcer votre crédibilité et la confiance que les autres vous accordent. Trouver un équilibre entre assurance, compétence et ouverture à la critique est une marque de sagesse. Soyez humble et n’hésitez pas à demander de l’aide lorsque vous en avez besoin.
- S’ouvrir aux perspectives des autres
L’ouverture aux points de vue d’autrui découle naturellement de l’humilité intellectuelle. Quand vous admettez que vous ne détenez pas toutes les réponses, vous devenez plus réceptif aux contributions des autres.
Encouragez les discussions en demandant comment les autres perçoivent une situation et s’il y a des éléments que vous pourriez manquer. Élargissez votre cercle de réflexion en interagissant avec une diversité de personnes et d’opinions. Pour être sage, invitez les autres à partager leurs idées et respectez leurs perspectives. Cela vous aidera à obtenir les meilleures solutions possibles.
Être un leader avisé
Dans un monde en pleine mutation, où le paysage du travail évolue profondément, la sagesse et le leadership éclairé n’ont jamais été aussi essentiels. Aujourd’hui, plus que jamais, les individus recherchent des leaders solides. Vous pouvez incarner un leadership sage en combinant pragmatisme, réflexion, empathie et ouverture d’esprit. En adoptant ces qualités, vous créerez des conditions optimales, tant pour les personnes que pour les organisations.
Une contribution de Tracy Brower pour Forbes US – traduit par Lisa Deleforterie
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