Découvrez l’éclairage de notre expert sur l’exécution de la stratégie d’entreprise : Yves Connan, PDG de KA MATE Strategy et CEO de Steervision ainsi que le témoignage d’un de ses clients Laurent Schneider-Maunoury, Président de Naval Energies.
Créé en 2001, KA MATE Strategy se focalise sur l’accompagnement des CEOs et des équipes dirigeantes des ETI et des grands groupes pour les aider à piloter plus efficacement l’exécution de la stratégie. « Concept développé par KA MATE Strategy, « la discipline de l’exécution de la stratégie™ » repose sur deux éléments : l’implémentation d’une salle de pilotage stratégique appelée « Steervision Center™ » et l’accompagnement des équipes dirigeantes pour faciliter les comportements collaboratifs. A ce jour, il y a plus de 200 Steervision Centers installés en Europe, en Afrique et en Amérique du Nord » annonce Yves Connan, PDG de KA MATE Strategy.
Novateur, ce concept est constitué de 3 sujets : rendre la stratégie plus dynamique, renforcer la dynamique de l’équipe dirigeante et rendre la stratégie anticipative. « Pour avoir une stratégie véritablement dynamique, les entreprises rencontrent 3 difficultés : la répartition des ressources entre le run de l’activité et la stratégie, la priorisation des objectifs stratégiques et résoudre ces deux premières difficultés dans un environnement en perpétuelle évolution. Côté équipe dirigeante, la clé de la réussite sera la rapidité d’exécution de la stratégie et de ses adaptations. Pour des choix de changements éclairés, il faut en effet une prise de décision consensuelle dans un contexte de transparence et d’écoute active. » Selon Yves Connan, l’anticipation est également essentielle car plus l’identification des signaux faibles aura lieu tôt, plus l’entreprise aura la possibilité d’agir.
Salle physique basée sur le concept du management visuel, chargée d’outils collaboratifs et interactifs, le Steervision Center garantit justement la discipline de l’exécution de la stratégie. Cette salle est dédiée au CEO et son équipe dirigeante pour piloter plus efficacement l’exécution de la stratégie ; grâce à une haute expertise de facilitation auprès des équipes dirigeantes, KA MATE Strategy va y développer l’excellence collaborative en animant des sessions de prises de décisions tous les mois pendant deux heures. De façon imagée, si l’on associe les dashboards de l’entreprise aux tableaux de bord d’un véhicule, le Steervision Center en est le GPS. « Au sein de Naval Energies, future licorne industrielle spécialisée dans les énergies marines renouvelables, nous avons fait appel à KA MATE Strategy pour construire l’activité de notre jeune entreprise qui a 3 ans. Grâce à ce concept, nous parvenons à exécuter notre stratégie selon les axes définis et à vérifier que nous allons dans la bonne direction. Pour nous, c’est aussi une valeur ajoutée dans la construction d’équipe : cela permet au dirigeant et à son Comité de Direction de se remettre en cause, de faire les bons choix, de travailler et prendre ensemble les décisions » précise Laurent Schneider-Maunoury, Président de Naval Energies et client de KA MATE Strategy.
Aujourd’hui, KA MATE Strategy poursuit son activité en Europe ainsi que son développement aux Etats-Unis, un marché adapté à l’adoption de ce concept, et souhaite aussi renforcer sa présence en Afrique. « Notre ambition ? Faire en sorte que le Steervision Center devienne un système de management de référence pour les ETI et les grands groupes en France et dans le monde. Et continuer d’accompagner nos clients, tel que Naval Energies dont la mission est d’équiper le monde de milliers d’éoliennes flottantes » conclut Yves Connan.
