Une contribution de Mathieu Azar, Directeur produit de Lucca
La pandémie de Covid-19 a transformé radicalement les attentes des salariés, bouleversant leurs priorités. Désormais, ils exigent plus de flexibilité, de bien-être et un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Pour les entreprises, cela signifie qu’il est temps de repenser leurs stratégies pour attirer et retenir les talents. La personnalisation des packages de rémunération émerge comme une solution incontournable pour répondre à ces nouvelles attentes. Le moment est venu de faire preuve d’audace et d’innovation dans le domaine de la rémunération.
Un nouveau paradigme de la rémunération
La guerre des talents et la pandémie ont provoqué une explosion de la mobilité professionnelle, avec des salariés en quête de meilleures conditions de travail. Deux tendances majeures se dégagent, soutenues par des évolutions réglementaires : l’adoption de packages de rémunération variés et l’essor de la flexibilité.
Les attentes des salariés se concentrent désormais sur la recherche de bien-être et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Cette évolution impose une adoption accrue de la notion de package de rémunération. Les entreprises doivent offrir plus que le salaire fixe en proposant divers avantages comme des mutuelles, des chèques culture et des options de télétravail. La flexibilité devient un impératif, avec des options de télétravail et des horaires adaptables répondant aux besoins individuels. Ces tendances sont renforcées par des évolutions réglementaires, comme la directive européenne sur la transparence des salaires, qui visent à encadrer et à rendre ces avantages plus transparents.
La clé du futur de la rémunération réside dans la personnalisation
Plus que jamais, le futur de la rémunération se dessine à travers des packages personnalisables qui répondent aux besoins individuels des salariés. Ces packages incluent:
- Le salaire fixe : La base de la rémunération, garantissant un revenu stable, mais désormais insuffisant à lui seul pour attirer et retenir les talents.
- Les primes individuelles ou collectives: Basées sur la performance personnelle et collective, incitant à atteindre des objectifs spécifiques.
- Les incitations à long terme : Actions, stock-options, alignant les intérêts des salariés avec ceux de l’entreprise, offrant des perspectives de gains à long terme.
- Les benefits personnalisés : Mutuelles renforcées, abonnements sportifs, chèques culture, titres restaurants, adaptés aux besoins et préférences individuels des salariés.
Imaginez un salarié projetant un achat immobilier, il privilégiera une composante fixe (cash immédiat garanti facilitant un emprunt), tandis qu’un autre, sans contrainte immédiate de liquidité, préférera une forte composante d’incitations à long terme.
Et soyons clair : personnalisation ne rime pas avec complexité pour les RH ; parce que les logiciels de gestion de la rémunération jouent un rôle clé pour permettre une gestion fine mais simple des éléments de rémunération.
Et cette audace bénéficie aux entreprises
Les packages personnalisés sont cruciaux pour l’engagement et la productivité des employés. Ils permettent d’aligner les incitations avec les motivations des employés et d’optimiser les coûts en allouant les ressources de manière efficace plutôt que de cumuler des avantages partiellement utilisés. Chaque euro investi dans des programmes de bien-être au travail rapporte entre 25 et 48 euros grâce à la réduction de l’absentéisme et des coûts de santé. !
Alors, pour que la personnalisation soit efficace, elle doit évoluer avec les besoins des employés tout au long de leur vie professionnelle. Les packages de rémunération doivent être flexibles pour s’adapter aux changements de la vie personnelle et professionnelle des employés (mariage, naissance, changement de poste, etc.). Cela nécessite une réflexion en amont pour trouver un équilibre entre les intérêts du salarié et ceux de l’entreprise. Il faut éviter qu’un salarié à haut potentiel ne garde pour seule composante de rémunération un salaire fixe garanti, sans alignement avec les objectifs de long terme de l’entreprise.
La personnalisation des packages de rémunération est plus qu’une évolution nécessaire : c’est une révolution. C’est le moment pour les entreprises de se montrer audacieuses et de sortir des sentiers battus. En créant un environnement transparent, flexible et bienveillant, elles ne se contentent pas de retenir les talents, elles inspirent, engagent et transforment leur marque employeur. Ainsi, les RH joueront un rôle crucial pour faciliter l’adoption de cette approche innovante, permettant d’améliorer le bien-être au travail et le pouvoir d’achat des salariés. RH, il est temps d’agir et de prendre ce virage essentiel pour créer des organisations résilientes et innovantes où chacun peut s’épanouir et contribuer pleinement au succès collectif.
Vous avez aimé cet article ? Likez Forbes sur Facebook
Newsletter quotidienne Forbes
Recevez chaque matin l’essentiel de l’actualité business et entrepreneuriat.
Abonnez-vous au magazine papier
et découvrez chaque trimestre :
- Des dossiers et analyses exclusifs sur des stratégies d'entreprises
- Des témoignages et interviews de stars de l'entrepreneuriat
- Nos classements de femmes et hommes d'affaires
- Notre sélection lifestyle
- Et de nombreux autres contenus inédits
1 an, 4 numéros : 30 € TTC au lieu de 36 € TTC
