400 Km Avalés En Solo : Quelle Analogie Avec Le Courage Managerial Ou Le Leadership ?

En 2017 j’ai décidé d’arrêter d’avoir peur et de partir marcher seule 10 jours sac au dos.  Un challenge de confiance en moi et également un triple défi : defi de dépouillement matériel, d’autonomie et défi sportif. Cette expérience m’avait transformée. J’étais fière du challenge relevé et d’avoir eu l’audace de le tenter.

2020 : je repars assouvir mon besoin de d’aventure, de grands espaces, et d’introspection. 

• Quelques blessures ou aléas de 2017 m’incitent cette fois ci à mepréparer physiquement pendant 2 mois. J’allège également le poids du sac au strict minimum pour ménager la monture, tout en m’équipant un peu plus en terme de sécurité (sifflet,bâton, strips, …). Anticipation et préparation. Je suis prête. 
• La veille du départ je redouble d’efforts pour rester focus et refouler les objections qui galopent dans ma tête « c’est la pire semaine pour partir », « ils prévoient de l’orage » « quelle idée non mais qu’elle idée franchement de marcher seule ! ».

– Au total, 400km finalement avalés en solo – 

Quel rapport avec le courage ? 

Aucun en réalité. 

Une des définition du courage est le fait de ne pas avoir peur ; d’avoir de la force devant le danger ou la souffrance.

Quel pessimisme, voire quelle pression, derrière l’expression « bon courage ! » trop entendue pendant ce projet. 

Encore plus terrible est sa déclinaison professionnelle, le « courage managériale ». Sans courage, le manager serait il alors un lâche ? A moins d’être face à un réel danger, ce terme est souvent inadapté au monde du travail. Face à un projet, au terme « courage » préférons du vocabulaire plus positif : audace, prise d’initiative, persévérance, prise de risques.

Bilan de ce ces 400 km 

• Aventure, efforts physiques, découragement, accomplissement.
• Coups de pouce, ouverture, découverte, improvisation, adaptation, confiance.
• Contemplation, dépouillement, introspection, spiritualité (bien utile pour rester positive quand je me suis perdue !).

Alors, si je n’ai pas fait preuve de courage, quel lien avec le leadership ? 

Selon Harvard Business Review, un leader doit avoir :

• du vécu à partager pour embarquer ses équipes
• une bonne connaissance de soi pour savoir où il veut aller.  Une étude réalisée par Korn Ferry va encore plus loin en montrant qu’il existe une corrélation entre « self-awareness » et performance financière des entreprises
• une capacité d’anticipation pour ne pas avoir peur de passer à l’action dans un environnement incertain
• du sens pratique pour pouvoir lâcher prise quand tout ne se passe pas comme prévu . 
• de la curiosité vis à vis des personnes et des événements avec une posture basse pour écouter avec humilité
• de l’autonomie pour prendre les décisions qui s’imposent et rester focus.

Or, en relisant le bilan de cette aventure, c’est visiblement des softskills que l’on développe en grande randonnée frugale. Alors, vous partez quand ? 

Alexia de Bernardy, auteure de « Moteurs d’engagement » et présidente de www.lawebox.com, expériences digitales d’animation de communautés de managers. 

L’aventure 2017 est décrite ici : 

https://www.forbes.fr/lifestyle/rex-pour-managers-270km-de-marche-sac-au-dos-pour-explorer-les-relations-humaines/amp/