L'importance d'un leadership durable

Aujourd’hui, la priorité accordée à la durabilité commence au sommet de la hiérarchie. Les dirigeants ont pris conscience qu’une stratégie commerciale durable est non seulement bonne pour l’environnement, mais aussi bénéfique pour les résultats de l’entreprise. En conséquence, les conseils d’administration du monde entier utilisent désormais les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pour un examen stratégique de la durabilité d’une organisation.

La dernière étude de l’association de Karen Greenbaum (Association of Executive Search and Leadership Consultants), menée auprès de 1 000 cadres supérieurs, souligne cette tendance et révèle que deux tiers des organisations se concentrent sur la durabilité, en particulier sur les principes du capitalisme des parties prenantes du Forum économique mondial : les personnes, la gouvernance, la prospérité et la planète. En fait, Mckinsey & Co. a constaté que l’accent mis sur l’ESG peut conduire à une plus grande création de valeur dans cinq domaines d’activité essentiels : la croissance du chiffre d’affaires, la réduction des coûts, les interventions réglementaires et juridiques, la productivité et l’optimisation des investissements et des actifs.

Ce regain soudain d’efforts en matière d’ESG et d’entreprise durable peut amener beaucoup de gens à se demander « Pourquoi les organisations donnent-elles la priorité à la durabilité maintenant ? » L’intérêt pour le leadership durable – un leadership qui comprend à la fois l’impact à court et à long terme de son organisation sur les secteurs social, environnemental et financier – s’est développé grâce à l’intérêt mutuel de presque toutes les parties prenantes, y compris les employés, les consommateurs et les actionnaires.

Raisons pour lesquelles les organisations accordent la priorité au leadership durable

Tout d’abord, les entreprises subissent les effets immédiats des risques climatiques, tant sur le plan physique que financier. Selon la Value Reporting Foundation (anciennement Sustainability Accounting Standards Board), environ 68 des 77 industries sont « significativement affectées d’une manière ou d’une autre par le risque climatique ». Dans le secteur de l’agriculture, par exemple, la hausse des températures et les catastrophes climatiques ont entraîné la sécheresse et l’insécurité alimentaire dans de nombreuses régions, notamment en Italie et en Amérique latine. En outre, le changement climatique perturbe la chaîne d’approvisionnement mondiale, les sociétés d’énergie et bien d’autres choses encore.

Si les entreprises constatent l’impact à court et à long terme du changement climatique, elles découvrent également que les stratégies de durabilité génèrent une plus grande valeur financière. Une étude de cas de la Harvard Business Review révèle que la durabilité stimule les performances financières, ce qui entraîne une amélioration générale de la rentabilité sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Les gains financiers sont en partie dus au fait que les consommateurs souhaitent des produits et des entreprises durables. Les clients veulent dépenser plus d’argent auprès d’entreprises durablement responsables. La Harvard Business Review indique que les produits durables ont un taux de croissance plus élevé que les produits non durables et que les consommateurs ont tendance à favoriser les produits étiquetés « durables ».

Une autre raison majeure pour laquelle le leadership durable gagne en importance est sa capacité à attirer des talents motivés. Où que vous soyez dans le monde, il y a toujours une pénurie de talents de qualité. Les gens ont beaucoup de choix et ont tendance à choisir des organisations qui partagent leurs priorités, notamment la DEI et le leadership durable. Un sondage Gallup indique qu’environ sept travailleurs sur dix prennent en compte les efforts d’une entreprise en matière d’environnement et de durabilité lorsqu’ils décident d’un emploi. Cela est particulièrement vrai parmi la nouvelle génération, qui est encore plus passionnée par les questions ESG.

Que peuvent faire les dirigeants aujourd’hui ?

Bien qu’il y ait une augmentation des rôles de leadership en matière de durabilité, tels que ceux de responsable ESG et de directeur de la durabilité, il est nécessaire que tous les dirigeants et les membres du conseil d’administration renforcent leurs compétences en matière de durabilité. Les investisseurs veulent savoir que toutes les personnes présentes à la table ont une compréhension claire de la manière dont la durabilité et le changement climatique sont également des questions financières et de gestion des risques. De plus, les parties prenantes doivent connaître l’impact sur la viabilité à long terme de l’entreprise.

Les dirigeants doivent s’informer et renforcer leurs compétences en matière de risque climatique, en acquérant une compréhension du réchauffement planétaire spécifique à l’industrie, du débat international, de la culture du risque et plus encore, afin de montrer leur volonté de s’engager.

L’ESG est un cadre pour de nombreux conseils d’administration dans le monde. Mais cela commence au sommet. Si vous voulez vous démarquer en tant que leader aujourd’hui et à l’avenir, développez vos propres connaissances et votre compréhension de l’impact commercial de la durabilité.

Article traduit de Forbes US – Auteur : Karen Greenbaum (présidente et directrice générale de l’Association of Executive Search and Leadership Consultants)

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