États-Unis : tout ce que vous avez manqué cette semaine dans l’actualité américaine

ÉTATS-UNIS | Washington en guerre contre TikTok, une inflation persistante, la fermeture de 1 000 magasins Family Dollar, un partenariat entre Kohl’s et Babie R Us, les problèmes continuent pour Boeing : Forbes fait le point sur l’actualité américaine. En bonus, découvrez les conseils de Jo-Ellen Pozner sur les relations entre un PDG et le conseil d’administration.

Article de Megan Poinski pour Forbes US – traduit par Flora Lucas

Il s’agit de la version publiée de la CEO Newletter de Forbes US, qui présente les dernières actualités pour les chefs d’entreprise et les décideurs d’aujourd’hui et de demain.

De l’extérieur, on a l’impression que les décideurs politiques de Washington sont désespérément déconnectés de la réalité. La question au cœur des débats au Congrès depuis une semaine et demie est l’interdiction de TikTok, à moins que sa société mère ByteDance ne vende l’application à une entité américaine. Un projet de loi ordonnant cette mesure a été adopté à une écrasante majorité par la Chambre des représentants la semaine dernière, et attend maintenant que le Sénat passe à l’étape suivante. Étant donné que TikTok est extrêmement populaire, en particulier auprès des spécialistes du marketing, des marques, des producteurs de contenu et de toute personne âgée de 25 ans ou moins, il semble que les membres du Congrès poursuivent une politique qui aura un impact bien plus important sur leurs électeurs que sur eux-mêmes.

Alors que TikTok était régulièrement utilisée par 150 millions de personnes aux États-Unis il y a environ un an, le Congrès a une véritable raison de cibler l’application. ByteDance est une société chinoise, et certains s’inquiètent de l’accès que l’application pourrait donner au gouvernement chinois aux événements qui se déroulent aux États-Unis. Par exemple, ByteDance a utilisé l’application pour suivre des Américains, y compris des journalistes de Forbes, et 39 États américains ainsi que le gouvernement fédéral ont interdit l’utilisation de TikTok sur les appareils fournis par l’État.

La vente forcée ou l’interdiction de TikTok aurait des conséquences bien plus profondes que la frustration des membres de la génération Z ou la suppression de l’une des plateformes utilisées par les influenceurs. Cela provoquerait probablement un fossé important entre les États-Unis et la Chine en ce qui concerne les affaires. Les analystes financiers ont évalué quelles seraient les entreprises les plus touchées, positivement ou négativement, si la législation était adoptée. Selon les analystes de Wedbush, Apple et Tesla sont les entreprises américaines les plus dépendantes de la Chine à l’heure actuelle, le pays asiatique représentant 19 % du chiffre d’affaires mondial d’Apple et 22 % de celui de Tesla. Environ la moitié des vendeurs tiers sur Amazon sont basés en Chine, ont écrit les analystes de Rosenblatt. Oracle tire environ un milliard de dollars de TikTok, mais les analystes de Bernstein estiment que la valorisation de l’entreprise restera intacte en raison de la croissance d’autres clients et de nouveaux services. Cependant, Meta est l’entreprise qui a le plus à gagner et le plus à perdre. Alors que les utilisateurs et les annonceurs de TikTok sont susceptibles de migrer vers Facebook, Instagram et Threads, une grande partie des revenus publicitaires actuels de Meta provient d’autres entreprises basées en Chine, notamment le détaillant viral de produits à prix réduits Temu.

Cependant, il se peut aussi que la Chine ait déjà pris des mesures de rétorsion. Le président Xi Jinping pousse les entreprises chinoises à remplacer tous les systèmes logiciels et toutes les plateformes par des logiciels fabriqués par des entreprises chinoises. Un programme appelé « Suppression A » oblige toutes les entreprises publiques chinoises à remplacer les logiciels étrangers par des versions développées en Chine d’ici 2027, écrit Milton Ezrati. Pékin a investi l’équivalent de 51 milliards de dollars cette année pour aider les entreprises à atteindre cet objectif, soit une augmentation de 10 % par rapport à 2023. Les entreprises de matériel informatique, dont Cisco et Dell, ont également vu leurs commandes en Chine chuter de manière spectaculaire au cours des cinq dernières années.

Les efforts déployés à Washington autour de TikTok n’aident certainement pas les affaires entre les États-Unis et la Chine, mais il pourrait s’agir d’une étape visible vers la séparation des destins économiques des deux pays. Milton Ezrati écrit qu’en somme, ce type de séparation forcée pourrait nuire davantage à la Chine, même s’il semble que très peu de personnes en bénéficieraient immédiatement.

Dans un autre domaine, la relation entre les conseils d’administration et les PDG est complexe et nécessaire. Forbes s’est entretenu avec Jo-Ellen Pozner, de la Leavey School of Business de l’université de Santa Clara, sur ce à quoi cette relation devrait ressembler, et sur ce que certains incidents très médiatisés impliquant les conseils d’administration d’OpenAI et de Tesla disent de la gouvernance. Un extrait de cet entretien figure plus loin dans cet article.

INDICATEURS ÉCONOMIQUES

Si l’inflation se calme aux États-Unis, elle n’est pas encore tout à fait maîtrisée. Selon l’indice des prix à la consommation de février, l’inflation globale était de 3,2 %, soit un peu plus que les attentes des analystes (3,1 %). L’inflation de base, qui exclut les denrées alimentaires et l’énergie, était de 3,8 %, également supérieure aux prévisions des analystes (3,7 %). Bien que ces chiffres soient bien meilleurs qu’il y a un an, ils restent supérieurs au taux de 2 % que la Réserve fédérale américaine souhaite atteindre avant de réduire ses taux d’intérêt.

Jeudi 14 mars, l’indice des prix à la production du département américain du Travail pour le mois de février a également révélé une inflation plus élevée que prévu (0,6 % de plus qu’en janvier et 1,6 % de plus qu’il y a un an). Cette situation a entraîné une baisse généralisée des actions, Tesla accusant la plus forte perte globale, tandis que les sociétés de matériel d’intelligence artificielle (IA) Nvidia et Advanced Micro Devices occupaient les deuxième et troisième places.

La seule note économique positive de la semaine dernière aux États-Unis a été la réduction des taux hypothécaires moyens. Selon l’enquête hebdomadaire sur les taux de la Mortgage Bankers Association, la moyenne de la semaine dernière était de 6,84 % pour les prêts immobiliers inférieurs à 766 550 dollars. Si l’on considère que les taux moyens sont supérieurs à 7 % depuis le début du mois de février, il s’agit d’une bonne nouvelle, mais pour les acheteurs potentiels, ce n’est pas encore un grand soulagement. Bob Ivry, rédacteur en chef de Forbes, écrit que les taux hypothécaires élevés ainsi que la rotation beaucoup plus faible des logements qui en résulte sont deux facteurs qui semblent mettre le marché du logement hors de portée pour de nombreuses personnes aux États-Unis.

VENTE AU DÉTAIL ET COMMERCE

Environ 1 000 magasins Family Dollar fermeront au cours des prochaines années aux États-Unis, a annoncé le PDG de la société mère Dollar Tree, Rick Dreiling, lors d’une conférence téléphonique sur les résultats la semaine dernière. Le magasin discount a enregistré une perte de 1,71 milliard de dollars au cours de son dernier trimestre, les magasins ayant dû faire face à une augmentation des vols, à une diminution des achats en raison des réductions du programme SNAP après la pandémie et à l’inflation. « Family Dollar est victime du contexte macroéconomique », a déclaré Rick Dreiling lors de la conférence téléphonique sur les résultats.

La société Kohl’s n’est pas confrontée au même type de problèmes, bien que le grand magasin ait également enregistré une baisse de ses ventes dans son dernier rapport trimestriel. La société a adopté une approche différente pour stimuler les ventes : s’associer à une marque établie dans une catégorie sous-pénétrée pour créer un « shop-in-shop ». Le PDG Tom Kingsbury a annoncé que Kohl’s ajouterait des mini-boutiques Babies « R » Us dans environ 200 magasins. Avant que son ancienne société mère Toys « R » Us ne fasse faillite et ne ferme tous ses magasins en 2018, Babies « R » Us avait des magasins dans tout le pays s. Babies « R » Us, qui appartient désormais à WHP Global, ramène lentement le méga-magasin d’articles pour bébés dans des lieux physiques, avec un magasin phare qui a ouvert ses portes l’été dernier dans le New Jersey. En élargissant sa présence grâce à ce partenariat avec Kohl’s, l’enseigne étend considérablement sa portée et propose une offre de vente au détail qui n’existe pas encore à grande échelle. Kohl’s a conclu un partenariat similaire avec le détaillant de cosmétiques Sephora, qui a été couronné de succès, et la marque était présente dans 910 magasins Kohl’s l’année dernière.

GRANDES AVANCÉES

Chaque jour, il semble que l’enquête sur l’accident de porte d’un Boeing en janvier dernier connaisse un nouveau rebondissement. Au mieux, la tenue des dossiers et l’attention portée à la sécurité par Boeing doivent être révisées. Au pire, il y a des problèmes majeurs au cœur de l’entreprise. L’action Boeing a perdu plus de 27 % depuis le début de l’année 2024 et, la semaine dernière, elle était la deuxième société la moins performante de l’indice S&P 500.

Ce qui est nouveau, c’est que les problèmes de Boeing ont commencé à avoir un impact sur d’autres entreprises. La semaine dernière, l’action de Southwest Airlines a chuté de plus de 14 % après que la compagnie a annoncé devoir réduire sa capacité de vol pour la fin de l’année et « réoptimiser les horaires » parce que Boeing ne livrait pas les avions qu’elle avait commandés. L’année est déjà difficile pour les compagnies aériennes, même sans les problèmes de Boeing. American Airlines a également vu ses actions chuter de 5 % la semaine dernière, la compagnie aérienne ayant déclaré qu’elle devait ajuster ses pertes prévues pour tenir compte des prix du carburant plus élevés que prévu.

LES TENDANCES DE DEMAIN

Jo-Ellen Pozner, de l’université de Santa Clara, à propos de la relation entre le conseil d’administration et un PDG :

Les conseils d’administration jouent toujours un rôle important dans les entreprises, même s’ils ne sont pas toujours au centre de leurs processus décisionnels. Jo-Ellen Pozner, de la Leavey School of Business de l’université de Santa Clara, est une experte en ce qui concerne la manière dont les conseils d’administration devraient fonctionner, ainsi que de ce qu’ils font bien ou mal. Forbes s’est entretenu avec elle sur le conseil d’administration idéal, ainsi que sur les récentes controverses concernant les conseils d’administration d’OpenAI et de Tesla. Cette conversation a été modifiée pour des raisons de clarté, de continuité et de longueur.

Qui devrait faire partie du conseil d’administration d’une entreprise ?

Jo-Ellen Pozner : Le conseil d’administration type d’une société cotée en bourse compte entre huit et douze administrateurs, dont deux seulement sont des initiés. Les autres sont des personnes extérieures qui disposent d’une certaine expertise pouvant être mise à profit dans le cadre des fonctions du conseil d’administration. Ce que vous recherchez, c’est un groupe de personnes ayant les compétences nécessaires pour évaluer, encadrer, embaucher et licencier le PDG. Il s’agit en partie de gestion humaine, de gestion des personnes, de compétences en matière d’équipe, de compétences en matière de collaboration. C’est en quelque sorte la base. Cependant, nous avons également besoin de personnes expertes dans les types d’environnements dans lesquels l’organisation travaille, afin qu’elles soient au moins aussi bien informées que le PDG. Et avec des compétences différentes de celles du PDG et de celles des autres, afin de disposer d’une richesse d’expériences et de bases de connaissances sur lesquelles s’appuyer pour prendre des décisions et interagir avec le PDG.

Quelle a été votre impression sur le drame qui s’est joué à la fin de l’année dernière entre l’ancien conseil d’administration d’OpenAI et le PDG Sam Altman ?

J’ai parlé à un certain nombre de personnes au milieu et à la suite de cet épisode qui m’ont dit : « C’est la fin de la gouvernance parce que tout le monde peut voir qu’elle ne fait que créer des problèmes pour les gens qui doivent faire leur travail », c’est-à-dire le PDG qui est une source d’inspiration et de génie. J’ai répondu : « Non, non, non. C’est exactement pour cela que nous avons besoin de gouvernance. » En effet, ce PDG génial et inspirant ne sait pas tout et a souvent son propre agenda, ses propres zones d’ombre. Il peut s’intéresser à des questions qui ne relèvent pas de l’objectif principal de l’organisation, dont certaines sont liées à l’ego et à l’autosatisfaction, car c’est ce qui se passe aux échelons supérieurs de la vie d’entreprise en Amérique, mais dont d’autres sont liées à des capacités cognitives limitées. Chacun d’entre nous a ses limites.

Il s’agit de conversations qui doivent avoir lieu entre le conseil d’administration et le PDG. Elles ne devraient pas se dérouler dans le domaine public de manière aussi directe. Je pense que toute cette affaire a été mal gérée, mais le fait qu’il ait fallu discuter au sein de OpenAI de la direction que prenait l’organisation, de la manière dont elle était liée à son point de départ en termes de mission, de vision et d’objectifs, et de la question de savoir si le PDG actuel était encore la bonne personne pour ce travail, a constitué un ensemble de conversations important et utile.

Qu’en est-il de la situation du conseil d’administration de Tesla et de la rémunération d’Elon Musk, qui a été rejetée par un tribunal au début de l’année ?

Je pense qu’il est clair que le conseil d’administration de Tesla ne travaille pas pour cette entreprise. Il travaille pour Elon Musk. Lorsque j’ai décrit ce à quoi un conseil d’administration devrait ressembler, j’ai mentionné que seules quelques personnes devraient être des initiés, et que la majorité du conseil devrait être composée d’outsiders. Le frère d’Elon Musk siège au conseil d’administration. Il s’agit clairement d’une relation d’initié. L’allégeance à la famille est incontestable. Un certain nombre d’autres personnes siégeant au conseil d’administration sont liées à Elon Musk et à ses autres entreprises d’une manière qui fait d’elles moins des outsiders que des initiés. Si la majorité de leur fortune est liée à des entreprises dirigées par Elon Musk, alors ils sont redevables à Elon Musk d’une manière que la plupart des actionnaires individuels ne sont pas. Et cela implique directement un désalignement des intérêts entre les administrateurs qui devraient représenter les intérêts des actionnaires et les actionnaires eux-mêmes. L’amitié, les vacances, les autres accusations plus graves, ce sont des choses qui relient les gens les uns aux autres d’une manière qui rend difficile les conversations intenses et les délibérations difficiles qui sont nécessaires pour qu’un conseil d’administration puisse évaluer, coacher, embaucher et licencier le PDG de manière appropriée.

Quelle devrait être la relation entre le conseil d’administration et le PDG ?

Les meilleures relations entre les conseils d’administration et les PDG se produisent lorsqu’ils se font confiance et développent des normes de conflit appropriées qui leur permettent d’être en désaccord de manière productive. À mon avis, les meilleurs conseils d’administration sont ceux où il existe un équilibre stratégique entre le PDG et le conseil d’administration. Cela signifie que le PDG ne se considère pas comme le patron du conseil d’administration, mais qu’il reconnaît que le travail du conseil d’administration, tout comme celui du PDG, est de s’assurer que l’entreprise fait de son mieux pour toutes ses parties prenantes.

Dans cet état d’esprit, il est facile de collaborer avec le conseil d’administration et de reconnaître que vous avez tous les mêmes objectifs. Vous faites tous partie de la même équipe. Le conseil d’administration devrait donc rencontrer régulièrement le PDG en dehors des réunions du conseil et comprendre ce qui se passe et quels sont les problèmes que le PDG voit poindre à l’horizon, et tirer la sonnette d’alarme lorsque les administrateurs voient des problèmes arriver. Il s’agit là d’un modèle de partenariat stratégique qui peut s’avérer très, très productif.

Cela signifie également que le PDG ne doit pas avoir peur de planifier la succession. En effet, si tout le monde fait partie de la même équipe et si tout le monde reconnaît, tant les administrateurs que le PDG, ce changement est parfois nécessaire. Le conseil d’administration et le PDG doivent avoir eu des discussions approfondies sur la personne qui, à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation, pourrait être en mesure de remplacer le PDG. Certaines personnes peuvent considérer cela comme une menace et peuvent imaginer à quel point cette conversation peut être gênante. Cependant, encore une fois, si nous nous considérons mutuellement comme des partenaires stratégiques travaillant tous au service de l’entreprise et de ses parties prenantes, il s’agit d’une conversation nécessaire. Elle n’a pas besoin d’être personnelle.

Le conseil d’administration et le PDG devraient débattre, argumenter, être en désaccord jusqu’à ce qu’ils parviennent à un accord sur toutes les questions auxquelles ils sont régulièrement confrontés. Et franchement, ils doivent se préoccuper quotidiennement de tout ce que fait l’entreprise.

FAITS ET COMMENTAIRES

Le Bezos Earth Fund, soutenu par Jeff Bezos, investira de l’argent pour créer des centres universitaires axés sur l’amélioration des protéines alternatives pour l’alimentation. Le fonds s’engage à investir 60 millions de dollars en faveur de ces centres technologiques alimentaires.

Le Bezos Earth Fund souhaite réduire de 60 % les émissions liées à la production alimentaire d’ici 2050. « Nous pouvons le faire, mais cela nécessitera beaucoup d’innovation », a déclaré Lauren Sánchez, vice-présidente du Bezos Earth Fund.

VIDÉO

2024 30/50 Summit | Beauty, Bling And Buzz: How Mona Kattan Is Redefining Entrepreneurship (Beauté, Bling et Buzz : Comment Mona Kattan redéfinit l’esprit d’entreprise)

STRATÉGIES ET CONSEILS

Aux États-Unis, alors que le Congrès légifère, il est possible que TikTok soit interdit. Voici comment préparer votre entreprise à cette éventualité.

Certains analystes affirment que l’IA aura un impact positif net sur le lieu de travail. Voici comment elle peut aider les entreprises.

QUIZ

La semaine dernière aux États-Unis, la Réserve fédérale a infligé une amende de 348,2 millions de dollars à JPMorgan Chase. Pourquoi ?

1. JPMorgan Chase a été négligent avec les données des utilisateurs.
2. Certains conseillers ont falsifié des documents et volé de l’argent à des clients.
3. JPMorgan Chase a modifié les taux d’intérêt des cartes de crédit sans en avertir les clients suffisamment à l’avance.
4. JPMorgan Chase n’a pas surveillé de manière adéquate les entreprises et les clients pour déceler tout comportement fautif sur le marché.

Voyez si vous avez trouvé la réponse ici.

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