Comment le travail à distance peut protéger les femmes

La Forbes Careers Newsletter de cette semaine met à l’honneur les femmes à l’occasion du mois des femmes dans l’Histoire aux États-Unis. Découvrez les avantages du travail à distance dans la protection des femmes, les offres de départ réservées aux agents fédéraux et la manière dont Melly Barajas dirige sa distillerie de tequila composée uniquement de femmes.

Alors que les entreprises (et le gouvernement américain) continuent de ramener leurs employés au bureau, des chercheurs de l’université de Toronto ont récemment publié une étude qui montre que le travail à distance protège les femmes de la discrimination fondée sur le genre.

L’étude de décembre 2024 montre que sur plus de 1 000 femmes interrogées, 31 % ont été victimes de discrimination fondée sur le genre lorsqu’elles travaillaient sur leur lieu de travail, contre 17 % pour celles qui travaillaient à distance.

Cette recherche fait partie d’un groupe plus large d’études qui montrent les avantages du travail à distance pour les femmes. Qu’il s’agisse d’une participation accrue au marché du travail ou d’options de garde d’enfants flexibles, les modalités de travail flexibles ont été considérées comme une grande victoire pour les femmes qui travaillent. Parallèlement, les hommes continuent à bénéficier de manière « disproportionnée » du travail en présentiel, selon HR Dive.

Les auteurs de l’étude mettent toutefois en garde contre une extrapolation trop poussée des résultats : le travail à distance ne résoudra pas le problème de la discrimination au travail, mais les données montrent que les cas de ce type diminuent.

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Melly Barajas et sa distillerie de tequila composée uniquement de femmes

Lorsque Melly Barajas, aujourd’hui surnommée la « reine de la tequila », a commencé à recruter pour sa distillerie Leyenda de Mexico Tequila, elle a été choquée de constater que seules des femmes se présentaient pour les postes à pourvoir. Aujourd’hui, l’entreprise produit 20 000 litres de tequila par jour, qui sont vendus par l’ensemble de ses marques. Forbes a discuté avec Melly Barajas, qui figure sur la liste 50 Over 50 Global de cette année, de ce que cela signifie de diriger une équipe exclusivement composée de femmes, de l’augmentation du nombre de femmes distillatrices et de la manière dont elle responsabilise ses employés. Voici un extrait de cette conversation, que vous pouvez écouter dans son intégralité ici.

L’industrie de la tequila est dominée par les hommes depuis un certain temps. Pouvez-vous nous expliquer le choix d’embaucher uniquement des femmes dans l’usine lorsque vous avez commencé il y a 25 ans ?

« Ce n’était pas conscient. Si des femmes ont commencé à travailler avec moi, ce n’est pas parce que je l’ai décidé. Dans les villes du Mexique, vous savez que la plupart des hommes partent aux États-Unis ou ailleurs pour chercher d’autres opportunités. La ville était donc pleine de filles, de mères, de grands-mères qui voulaient faire quelque chose. Elles ont cru en moi, c’est-à-dire qu’elles m’ont donné la force motrice qui m’anime aujourd’hui. Elles sont arrivées et ont dit : “Oh, madame, j’ai appris à distiller et mon fils m’a félicitée, alors qu’ils ne m’avaient jamais rien dit !” Elles étaient donc très enthousiastes à l’idée de contribuer. Et j’ai dû leur apprendre à avoir de la force et à croire en elles-mêmes, parce que c’était aussi très difficile. J’arrivais et je leur demandais : “Qu’est-ce que tu veux faire ?”. Et elles me répondaient : “Non, je sais balayer et passer la serpillière.” Je leur demandais ce qu’elles voulaient apprendre d’autre. Et elles ne croyaient pas qu’elles pouvaient le faire, alors une grande partie du travail consistait à leur apprendre qu’elles en étaient capables et à acquérir d’autres compétences. »

Comment avez-vous vu l’industrie évoluer depuis vos débuts ?

« Je pense vraiment que ce secteur avait besoin d’une touche féminine. On me reprochera certainement cette position, mais c’est la vérité. Quand on me dit qu’untel est mort et que sa femme, au lieu de vendre l’usine de tequila, va prendre les choses en main, je l’applaudis ! Ou qu’untel va laisser sa fille à la tête de l’usine de tequila, je les applaudis, pour vous dire la vérité. C’est très bien parce que, que vous le vouliez ou non, nous apportons une réelle valeur ajoutée. Les femmes ne soustraient rien. Et dans cette industrie, la touche féminine manquait. Je me sentais horriblement mal lorsque j’arrivais à des réunions industrielles et qu’il n’y avait que des hommes, et je restais là comme une gamine. Aujourd’hui, il est tellement agréable de voir deux, trois, quatre ou cinq femmes dans la salle. »

La pandémie a été un tournant décisif pour de nombreuses entreprises et travailleurs. Pouvez-vous nous dire comment vous et Leyenda de Mexico avez été touchés ?

« Nous n’avons pas fermé nos portes un seul jour. J’entendais parler de la fermeture d’autres distilleries et c’était comme un coup de poignard dans mon cœur. Je me demandais comment j’allais continuer, si je devais continuer. Mais j’ai continué à motiver nos travailleurs. Je leur ai dit : “Non mesdames, nous continuons, vous pouvez y arriver.” Parfois, j’ai dit que nous allions fermer, même si ce n’était que pour 15 jours, mais lorsqu’elles sont venues me dire : “Madame, vous vous souvenez que mon père se mettait en colère parce que je venais travailler ? Maintenant, il s’assoit pour me parler le soir parce que c’est moi qui assure la subsistance financière de notre foyer.” Vous pensez que j’allais fermer après ça ? Non. »

Impressionnant, il s’agit vraiment de les motiver. Comment avez-vous vu vos employés prendre cette motivation et la mettre en pratique ?

« Comme je vous l’ai déjà dit, il s’agit de leur apprendre à essayer différentes choses. Après la pandémie, nous avons multiplié la production par cinq, avec le même effectif. Les filles me disaient : “Écoutez, madame, je peux faire ça en X temps. Mais si vous achetez cette nouvelle machine, je pourrai en faire deux fois plus.” C’est ainsi que nous nous sommes développés rapidement. »

Les nouvelles du monde du travail

Certains économistes s’inquiètent du fait que la croissance de l’emploi se limite de plus en plus à quelques secteurs. Le taux de chômage reste faible, mais les nouveaux emplois proviennent essentiellement des secteurs de la santé et de l’hôtellerie, tandis que le marché des cadres reste stagnant.

Meta doit faire face à une action en justice qui met en cause les pratiques de l’entreprise en matière d’embauche de détenteurs de visas internationaux plutôt que de travailleurs américains en raison d’une main-d’œuvre moins chère. Le géant de la technologie n’est pas la seule entreprise à faire l’objet d’un litige portant sur ces allégations de « préférences systémiques » pour les détenteurs de visas : plusieurs employés actuels et anciens du fabricant de puces taïwanais TSMC poursuivent l’entreprise pour discrimination « anti-américaine ».

Les employés de la Securities and Exchange Commission et du département d’État américain de l’Éducation se voient offrir des milliers de dollars pour démissionner, entre 50 000 dollars et 25 000 dollars. Les entreprises américaines sont connues pour utiliser ce genre de procédés afin de réduire leurs effectifs. Lorsqu’Amazon a racheté Zappos en 2014, par exemple, Jeff Bezos a mis en place un programme similaire.

De son côté, l’Agence fédérale de l’aviation a annoncé une « surcharge d’embauche » de contrôleurs aériens après un début d’année marqué par des accidents d’avion très médiatisés. Cependant, compte tenu des longs délais de formation, il ne faut pas s’attendre à ce que la pénurie de contrôleurs se résorbe rapidement.

Les centres de données sur l’IA étaient censés être des paradis pour les créateurs d’emplois, les entreprises qui en sont à l’origine et les responsables politiques ayant vanté les mérites d’un boom de l’emploi. Cependant, la vague d’embauches se limite à la construction des centres de données eux-mêmes, après quoi seules quelques centaines d’employés sont nécessaires pour faire fonctionner les grandes installations, selon le Wall Street Journal.

Le chiffre à retenir : 38 %

C’est le pourcentage de médecins et d’infirmières des services d’urgence aux États-Unis qui ont déclaré avoir été témoins d’au moins un cas de violence au travail. Il s’agit d’un niveau de violence « sans précédent » à l’encontre des travailleurs de la santé, deux attaques distinctes ayant fait la une des journaux le mois dernier.

Vidéo

« La vie est un jeu et vous pouvez changer le costume que vous portez à tout moment. »

QUIZ

Quelle application de messagerie sur le lieu de travail était en panne mercredi dernier, certains utilisateurs ayant rencontré des difficultés du matin jusqu’au début de la soirée ?

1. Microsoft Teams
2. Google Chat
3. Slack
4. Zoom

Vérifiez si vous avez trouvé la bonne réponse ici.

Article de Maria Gracia Santillana Linares pour Forbes US, traduit par Flora Lucas

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