4 axes essentiels pour garantir le succès des entreprises en 2025

L’année écoulée a été marquée par de nombreuses perturbations. Les goulets d’étranglement dans les chaînes d’approvisionnement mondiales perdurent, de nouvelles réglementations en matière de développement durable se dessinent, la rotation de la main-d’œuvre reste élevée, et les avancées fulgurantes de l’IA dépassent la capacité d’adaptation de nombreuses entreprises.

Selon une récente enquête de McKinsey, 90 % des responsables de la chaîne d’approvisionnement ont rencontré des difficultés en 2024, confirmant la volatilité persistante du secteur.

À l’approche de 2025, les entreprises qui réussiront seront celles capables de relever ces défis avec des stratégies à la fois proactives et innovantes. Optimiser la logistique, placer la durabilité au cœur des priorités, renforcer la résilience de la main-d’œuvre et exploiter le potentiel de l’IA pour stimuler la croissance seront les clés d’un succès durable. Voici les quatre axes essentiels que tout dirigeant doit considérer pour aborder l’année à venir avec confiance.

Renforcer l’efficacité logistique pour surmonter la pénurie chronique de conducteurs dans le secteur du transport

Les perturbations des chaînes d’approvisionnement continuent de peser sur les industries, avec la pénurie de conducteurs comme l’un des enjeux les plus critiques. Aux États-Unis, le secteur du transport routier fait face à un déficit de plus de 80 000 chauffeurs, un chiffre qui pourrait doubler d’ici 2030 selon l’American Trucking Associations (ATA). Ce manque de main-d’œuvre menace de ralentir les opérations logistiques, d’augmenter les coûts et de provoquer un mécontentement croissant chez les clients.

Pour résoudre ce problème, il est essentiel d’investir de manière proactive dans le développement de la main-d’œuvre. Des initiatives comme la 160 Driving Academy, la plus grande école de conduite commerciale des États-Unis, forment une nouvelle génération de conducteurs avec les compétences et les connaissances en sécurité nécessaires pour répondre à la demande croissante. En parallèle, des plateformes comme The Truckers Network soutiennent les chauffeurs actuels en leur offrant des outils, des opportunités d’emploi et des ressources destinées à améliorer leur qualité de vie et leur réussite professionnelle.

Pour les entreprises, s’attaquer à la pénurie de chauffeurs ne consiste pas seulement à répondre à la demande actuelle, mais aussi à renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement et à rester agile face aux perturbations en cours.

Faire du développement durable un élément central de votre stratégie

Le développement durable est désormais une priorité incontournable pour les entreprises. Les consommateurs accordent une attention croissante non seulement à la fabrication des produits, mais aussi à leur mode de transport. D’après une étude de Forrester, 38 % des adultes américains affirment qu’acheter auprès de marques adoptant des pratiques et produits durables est devenu plus important pour eux au cours de l’année écoulée.

Cette évolution pousse les entreprises à repenser l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement à travers le prisme de la durabilité. Adopter des flottes électriques ou solaires, optimiser les itinéraires de livraison pour réduire la consommation de carburant, et collaborer avec des transporteurs engagés dans une logistique respectueuse de l’environnement figurent parmi les stratégies efficaces. Ces initiatives permettent de limiter l’impact environnemental tout en augmentant l’efficacité et, dans de nombreux cas, en réduisant les coûts.

En donnant la priorité à la durabilité, de la production à la livraison, les entreprises peuvent répondre aux attentes croissantes des consommateurs, se conformer à des réglementations en constante évolution et se positionner en tant que leaders sur un marché plus soucieux de l’environnement. Les entreprises qui prennent des mesures dès maintenant poseront les bases d’opérations plus solides et résilientes pour l’avenir.

Développer une main-d’œuvre flexible et résiliente

L’incertitude est une constante dans le paysage commercial d’aujourd’hui, et les entreprises doivent préparer leur main-d’œuvre à prospérer dans un contexte de changement rapide. L’adaptabilité de la main-d’œuvre est devenue un facteur de différenciation essentiel, en particulier lorsque les industries sont confrontées à l’évolution des technologies et des changements économiques.

La clé réside dans la mise en avant du bien-être et de l’épanouissement des salariés. Des initiatives de formation continue, telles que les programmes de micro-crédits ou de certifications, permettent de maintenir des équipes agiles et compétitives. Parallèlement, les options de travail hybride ou à distance répondent aux besoins variés des employés tout en renforçant leur fidélité. Enfin, des programmes axés sur la santé mentale et le bien-être instaurent une culture d’attention et de productivité durable.

Les entreprises qui choisissent d’investir dès maintenant dans leur personnel récolteront les bénéfices à long terme : un engagement renforcé, une baisse du turnover et de meilleures performances face aux perturbations. Plus qu’une simple stratégie, l’adaptabilité devient le pilier d’une main-d’œuvre à la fois résiliente et efficace.

Tirer parti de la technologie pour stimuler la croissance et favoriser l’innovation

La technologie n’est plus un simple outil, mais un véritable moteur d’innovation et d’efficacité. Les entreprises qui misent sur l’IA générative (GenAI) constatent déjà des résultats significatifs. Selon un rapport trimestriel de Deloitte, 67 % des organisations ont accru leurs investissements dans la GenAI, séduites par la valeur qu’elles en retirent. Si l’amélioration de l’efficacité et la réduction des coûts figurent parmi les principaux avantages, cités par 42 % des répondants, les entreprises exploitent également cette technologie pour innover, perfectionner leurs produits et renforcer leurs relations avec les clients.

Ces résultats soulignent la polyvalence de l’IA générative. Qu’il s’agisse d’automatiser des tâches répétitives pour permettre aux employés de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée, de prévoir la demande client grâce à des analyses alimentées par l’IA ou d’améliorer la qualité des services avec des solutions sur mesure, les entreprises qui adoptent l’IA de manière stratégique se dotent d’un avantage concurrentiel majeur.

Pour maximiser le potentiel de l’IA, les dirigeants doivent définir des objectifs précis : quelle valeur souhaitent-ils en tirer ? Les entreprises qui alignent leurs initiatives technologiques sur leurs priorités stratégiques obtiennent des résultats concrets tout en stimulant l’innovation, en 2025 et au-delà.

L’avenir appartient à ceux qui s’y préparent

À l’approche de 2025, les entreprises font face à un tournant crucial. Leur aptitude à surmonter des défis tels que l’instabilité des chaînes d’approvisionnement, les impératifs de durabilité, l’évolution du marché du travail et les disruptions liées à l’IA sera déterminante pour savoir lesquelles prospéreront.

En optimisant la logistique, en plaçant la durabilité au cœur de leurs priorités, en valorisant leurs employés et en intégrant les avancées technologiques, les dirigeants peuvent transformer leurs organisations pour non seulement s’adapter, mais prospérer dans un monde en perpétuel changement. Le message est clair : les entreprises qui agissent dès aujourd’hui posent les bases d’une croissance durable, d’une résilience renforcée et d’une innovation continue pour les années à venir.

Une contribution de Rhett Power pour Forbes US – traduit par Lisa Deleforterie

À lire également : Des solutions européennes pour protéger les droits d’auteurs et stimuler l’innovation technologique