L’organisation du travail en entreprise héritée du siècle dernier est devenue obsolète face aux évolutions du marché. Avec sa plateforme inédite, Holaspirit facilite la transition vers un modèle d’organisation nouvelle génération.
Fondée en 2015, Holaspirit développe un logiciel pour répondre aux problématiques de dirigeants d’entreprises qui perçoivent que la façon avec laquelle les organisations se sont développées précédemment ne correspond plus aux besoins actuels. Distribué sous un modèle SaaS, il vient accompagner les entreprises dans la transformation de leur mode de travail par la gouvernance participative, une nouvelle façon de se structurer et de fonctionner pour permettre à chacun de pouvoir être un acteur dans des organisations en mouvement permanent. « Holaspirit amène une innovation de rupture, souligne son fondateur Philippe Pinault, coauteur de l’ouvrage L’entreprise nouvelle génération (Eyrolles, 2020). L’entreprise passe d’une organisation définie par une hiérarchie verticale, à un modèle beaucoup plus transparent sur les responsabilités des équipiers au travers d’une hiérarchie de rôles et non plus de personnes. »
Ce modèle holarchique, inspiré du vivant, vient aider les dirigeants à mieux distribuer l’autorité, responsabiliser les équipes, aplatir la hiérarchie, retirer de la bureaucratie et libérer le potentiel de l’organisation en permettant à chaque talent de s’exprimer dans un cadre beaucoup plus clair. « L’entreprise du siècle dernier est assez confuse, peu lisible, les employés ont du mal à s’y exprimer, à entreprendre. C’est un mode où, par défaut, il faut demander la permission à son manager avant de prendre des initiatives. Dans l’entreprise de nouvelle génération, telle que nous la proposons avec un support logiciel, chacun va pouvoir prendre des initiatives, collaborer, dans le périmètre de ses responsabilités grâce à une meilleure définition des rôles et des pratiques de travail. Cette clarté et transparence crée le cadre et apporte la sécurité psychologique essentielle à la prise d’initiative. Notre ambition est de libérer ce potentiel en travaillant sur la transformation managériale de l’organisation. »
Holaspirit est actuellement le logiciel leader dans ce domaine, favorisant la mise en œuvre de méthodes agiles, comme les OKR (Objectives and Key Results) par exemple pour optimiser la performance des équipes au sein de l’organisation. Avec une croissance de plus de 40% sur leurs activités pour un volume d’affaires d’un peu plus de 1,5 million d’euros, Holaspirit accompagne plus de 700 entreprises, principalement en Europe, avec 4 marchés majeurs : Pays-Bas, Allemagne, Suisse et France. « La quasi intégralité de nos revenus sont constitués de revenus de licences, nous travaillons avec de nombreux partenaires, coachs et cabinets de conseil, dès lors qu’il s’agit d’accompagner la mise en œuvre et l’implémentation de la solution chez nos clients, poursuit-il. Le temps de la techno est un temps court mais le temps long, ici, c’est celui de l’humain et de l’accompagnement dans le changement d’un certain nombre de pratiques. »
Aujourd’hui, Holaspirit est la plateforme référente sur la thématique du self-management ainsi que l’outil indispensable pour les entreprises qui souhaitent engager ces transformations qui accompagnent la mise en agilité de leur organisation et de leurs équipes avec une dimension fonctionnelle. « Nous pensons qu’amener cette brique permet d’assurer un meilleur développement à l’organisation qui, à un moment, va rencontrer les problématiques assez classiques d’une entreprise qui grandit, qui a besoin de se structurer et qui se pose la question de comment procéder », conclut Philippe Pinault.
