Depuis sa création en 2017, DIOTIME COACHING accompagne les entreprises sur les différentes problématiques professionnelles individuelles ou collectives qu’elles peuvent rencontrer. L’objectif premier est d’aboutir à des solutions concrètes, pertinentes et efficaces afin de répondre aux évolutions constantes du monde du travail et de s’ajuster face aux défis futurs.
Après un riche parcours de vingt années en tant que DRH dans le secteur public, Nicole Robert a décidé de fonder DIOTIME COACHING en 2017 afin de répondre aux enjeux professionnels auxquels font face les entreprises. Cela concerne des sujets divers comme l’accompagnement à la conduite des changements, le développement de l’intelligence collective, le repositionnement professionnel de cadres et dirigeants ou encore la gestion des conflits dans une équipe. Depuis quelques années et notamment avec l’essor du télétravail, le fonctionnement en mode hybride fait émerger de nouveaux sujets pour les managers et obligent aussi à réinterroger les pratiques.
« L’idée est d’accompagner les individus ou les équipes à prendre du recul sur une situation professionnelle pour mieux la gérer, l’appréhender ou lui apporter des solutions concrètes » explique Nicole Robert. C’est donc à travers un coaching assurément basé sur l’humain que DIOTIME COACHING permet à ses clients d’acquérir un mode de fonctionnement plus agile sur le plan opérationnel que stratégique afin de faire face à la complexité et l’incertitude du monde actuel.
Une prise de conscience progressive de la part des entreprises
DIOTIME COACHING propose à ses clients un coaching individuel sur une dizaine de séances après un entretien préalable afin de bien définir les enjeux et les objectifs à atteindre. Au fil de l’accompagnement, une relation de proximité et de confiance se construit entre les deux parties. C’est l’aspect clé de la démarche. Elle va s’appuyer d’abord sur la notion de crédibilité du coach, qui résulte de son expérience et de sa certification de coach. Elle est aussi liée au rayonnement du coach et à ce qu’il incarne. La notion d’intimité fait aussi partie de la confiance. Le processus implique en effet, d’entrer en résonance avec le coaché et de l’encourager à s’ouvrir tout en gardant une distance professionnelle : il faut trouver le juste équilibre.
Le coach doit avoir la capacité de s’effacer dans l’intérêt de la personne coachée ; l’important étant de l’aider à se fixer un objectif et de l’accompagner pour l’atteindre.
« Souvent, je définis le coach comme un guide qui permet de passer d’une rive d’incertitude et de doutes à une rive de la prise de conscience pour une meilleure performance collective ou individuelle. Pour cela, le coach doit appréhender l’organisation comme système et comme lieu d’interactions et de relations de pouvoir » ajoute Nicole Robert.
Assez peu répandu il y a quelques années, le coaching professionnel est désormais en plein essor, particulièrement depuis la pandémie liée au Covid-19. Il permet d’amener les salariés à plus de réussites mais aussi à plus d’équilibre et de qualité de vie au travail. Désormais, de nombreuses entreprises incluent la dimension coaching au cœur de leur stratégie.
Face à un monde du travail qui ne cesse d’évoluer, les entreprises font de plus en plus appel à une structure extérieure pour les aider à résoudre leurs problématiques internes. Le coaching n’est désormais plus réservé qu’aux grosses organisations, il apporte à toutes les structures un espace d’écoute, favorise la réflexion et stimule l’intelligence collective. C’est tout simplement un facteur de performance individuelle et collective.
Et nous mettons notre agilité au service de vos réussites.
