Face aux avancées technologiques, aux incertitudes économiques et à l’évolution de la réglementation, le rôle des directeurs financiers évolue rapidement. Pour réussir dans ce nouvel environnement, ils devront développer leurs compétences (et leur état d’esprit) en conséquence.
Pour vous y aider, 20 membres du Forbes Finance Council partagent les compétences essentielles dont les directeurs financiers ont besoin pour prospérer en 2025. Qu’il s’agisse de s’adapter aux nouvelles technologies ou de se concentrer sur les relations humaines, ces pratiques peuvent vous aider, vous et votre équipe, à atteindre vos objectifs organisationnels et à trouver le succès à long terme.
#1. Adapter les stratégies à l’évolution des technologies et des investisseurs
Dans un marché en constante évolution, il est essentiel de pouvoir adapter rapidement les stratégies en fonction des changements économiques mondiaux, des avancées technologiques et de l’évolution des attentes des investisseurs. L’adaptabilité permet aux dirigeants de rester résilients, innovants et capables de saisir de nouvelles opportunités dans un paysage dynamique. Marlon Sanchez, Skyway Pacific Research
#2. Assumer ses décisions avec transparence
La responsabilité n’est pas seulement un mot à la mode, c’est l’épine dorsale de la confiance. Lorsque les directeurs financiers assument leurs décisions, ils gagnent en crédibilité pour inspirer coopération et prise de risques stratégiques. Dans un monde qui évolue rapidement, la responsabilité et la transparence permettent aux équipes de rester en phase et aux entreprises de prospérer.
Sonya Thadhani Mughal, Bailard, Inc.
#3. Expérimenter, prendre des risques et « échouer rapidement »
L’innovation agile est cruciale pour les directeurs financiers en 2025. Les méthodes traditionnelles sont dépassées. Ils doivent inspirer l’expérimentation, l’adaptation rapide et donner la priorité au progrès plutôt qu’à la perfection. « L’échec rapide » favorise l’apprentissage et donne aux équipes les moyens de faire face à l’incertitude et de stimuler la croissance.
#4. Dénicher les talents pour trouver la vraie valeur
Le trait le plus important pour un directeur financier serait sa capacité à dénicher les bons talents, qu’il s’agisse d’embaucher un membre de l’équipe ou d’intégrer un fournisseur. À l’ère de l’IA, tout est si bien présenté que même la moyenne semble exceptionnelle. Seuls les vrais leaders peuvent éviter les pièges et identifier la valeur réelle. Restez vigilants et ne faites pas de compromis sur la vigilance raisonnable.
#5. Intégrer la technologie pour automatiser et rationaliser
L’exploitation et l’intégration de la technologie deviennent de plus en plus importantes pour favoriser l’efficacité et le contrôle. L’externalisation des fonctions non essentielles peut stimuler l’efficacité et l’innovation, donnant ainsi aux PME un avantage concurrentiel. Pour les grandes entreprises, tirer parti de l’automatisation, de l’IA et de l’intégration des processus est essentiel pour rationaliser les flux de travail, encourager la prise de décisions fondées sur les données et renforcer l’évolutivité tout en optimisant les coûts.
#6. Soutenir et valoriser vos employés
Il est essentiel de se soucier des résultats de l’entreprise sans perdre de vue ceux de vos employés. La croissance et la réussite de votre entreprise dépendent en grande partie de vos employés. La priorité absolue est de tenir les finances à jour tout en veillant à ce que votre équipe soit valorisée. Cela garantit la confiance et un environnement de travail sain, ainsi qu’une production et une croissance accrues.
Brenna Carles, The Mortgage Shop
#7. Intégrer une certaine flexibilité financière pour changer d’orientation au besoin
Il peut être tentant de se focaliser sur certains objectifs financiers ou de s’engager à fond dans une feuille de route stratégique. Les meilleurs dirigeants intègrent une certaine flexibilité financière pour tirer parti des opportunités. Ils ont également l’humilité d’admettre qu’une stratégie doit être modifiée ou qu’il faut mettre fin à une initiative peu performante.
#8. Découvrir des stratégies intelligentes grâce à la technologie financière et à l’IA
Pour rester compétitifs en 2025, les directeurs financiers doivent être à l’aise avec la technologie et tirer parti des technologies financières émergentes, y compris l’IA. L’exploitation du pouvoir de la technologie, à la fois en interne et en faisant appel à des experts externes, permet aux directeurs financiers de découvrir des stratégies intelligentes et de prendre de meilleures décisions.
Matthew Bjonerud, Cerebro Capital
#9. Surfer sur la vague des nouvelles innovations
En 2025, l’une des compétences les plus importantes d’un directeur financier sera sa « flexibilité futuriste ». Pourquoi ? Le monde de la finance ressemble aujourd’hui à des montagnes russes à grande vitesse : les nouvelles technologies comme l’IA, la blockchain et les innovations fintech ne cessent d’ajouter des rebondissements. Un leader qui peut surfer sur cette vague avec un mélange d’adaptabilité et de prévoyance réussira.
#10. Pratiquer l’empathie envers les employés
Les directeurs financiers doivent faire preuve d’empathie en 2025 pour surmonter au mieux l’imprévisibilité de l’environnement macroéconomique, l’évolution des impacts de l’IA et les changements inévitables nécessaires pour s’adapter. Une profonde empathie pour les employés et une compréhension de la meilleure façon d’inspirer leur résilience, leur curiosité et leur capacité d’adaptation sont essentielles pour retenir les meilleurs talents et attirer de nouveaux talents dotés des meilleures compétences et d’un excellent état d’esprit pour la réussite stratégique.
#11. Rester positif et concentré sur ses objectifs
La positivité est le meilleur trait de caractère d’un directeur financier. Quelle que soit l’année, le système financier, le paysage politique et les marchés mondiaux subiront inévitablement des tensions. Le fait de rester positif et d’avoir un horizon à long terme aidera les dirigeants à gérer leurs équipes et leurs clients. La volatilité et le changement sont inévitables, mais garder le cap sur les objectifs est la clé de la réussite en tant que dirigeant.
Aviva Pinto, Wealthspire Advisors
#12. Nouer des relations humaines authentiques
L’évolution rapide des profils des clients et de la main-d’œuvre, ainsi que l’IA, ne font que souligner l’importance de relations humaines authentiques. Un leader attachant utilise l’authenticité pour matérialiser la stratégie et la vision, en créant un environnement où les gens se sentent à l’aise pour fournir un feedback honnête, permettant ainsi une chaîne d’ajustement efficace.
#13. Diversifier les sources de profits pour augmenter la capacité de gain
Les dirigeants doivent faire preuve d’une intelligence adaptative qui leur permettra de faire pivoter la stratégie de l’entreprise en fonction de l’évolution de la dynamique. Ils doivent avoir une connaissance approfondie des flux monétaires et suivre plusieurs étapes de création de valeur afin de diversifier les sources de profits et d’accroître la capacité bénéficiaire de l’entreprise. En outre, ils doivent optimiser la trésorerie et tirer le maximum de valeur des actifs et des ressources de l’entreprise.
Oluwatoyin Aralepo, Africa Finance & Strategy Hub
#14. Anticiper et adopter les changements de tendances
En 2025, le trait le plus important pour un directeur financier est la capacité à embrasser le changement avec clairvoyance et résilience. Les dirigeants doivent anticiper les tendances perturbatrices comme l’IA et les risques climatiques tout en guidant leurs équipes dans l’incertitude. En combinant innovation audacieuse et empathie, ils peuvent inspirer la confiance, stimuler le progrès et assurer le succès à long terme dans un paysage financier en évolution rapide.
Swati Deepak Kumar (Nema), Citigroup
#15. Faire preuve de patience dans les périodes de transitions et d’incertitudes
Les directeurs financiers doivent faire preuve de patience en 2025. Ils doivent avoir la patience de laisser l’environnement des taux d’intérêt se stabiliser, de permettre une transition présidentielle et de voir comment l’IA évolue. Ils devront également faire preuve de patience face à une situation économique incertaine.
Jamie Ellis, Katz, Sapper & Miller
#16. Avoir le courage de poser des questions
Le courage est impératif pour un dirigeant en 2025. Les leaders doivent avoir le courage de demander, le courage de questionner et le courage de faire preuve d’empathie et d’aller plus loin.
Jackie Meyer, The Concierge CPA
#17. Concilier l’innovation et la discipline budgétaire
Les directeurs financiers doivent être capables de s’adapter et de s’appuyer sur des données pour faire face aux changements économiques et à l’évolution du comportement des consommateurs. Certains dirigeants anticipent les tendances, tirent parti de l’analyse prédictive et pivotent vers des stratégies qui conduisent au succès à long terme. La capacité à équilibrer l’innovation et la discipline fiscale distinguera ceux qui prospèrent de ceux qui sont à la traîne dans un paysage financier de plus en plus complexe.
Patrick Galleher, Boxwood Partners
#18. Utiliser l’IA générative pour améliorer l’efficacité et la croissance
Compte tenu de la hausse des taux d’intérêt, l’ère de l’argent bon marché est révolue. À une époque où le capital est cher, la caractéristique la plus importante pour les directeurs financiers serait la prévoyance stratégique pour mettre en œuvre l’IA générative afin d’améliorer l’efficacité des dépenses et de stimuler la croissance du résultat net.
#19. Être ouvert au désapprentissage des pratiques dépassées
Être ouvert à l’apprentissage est essentiel pour les directeurs financiers en 2025. Les avancées technologiques rapides, les changements réglementaires et les mutations économiques mondiales exigent la capacité de désapprendre des pratiques dépassées et d’adopter de nouvelles stratégies. Cette capacité d’adaptation favorise la croissance, donne aux dirigeants les moyens de relever les défis et permet à leurs entreprises de prospérer dans un paysage en constante évolution.
#20. Maintenir un état d’esprit pragmatique
Avec une surabondance d’informations et dans un monde de plus en plus complexe avec de nouvelles questions géopolitiques et économiques, il est facile d’être submergé. Le pragmatisme aidera les dirigeants à relever efficacement ces défis.
Daniele Viappiani, GC1 Ventures
Article de l’Expert Panel® du Forbes Councils Members pour Forbes US, traduit par Flora Lucas
À lire également : Pourquoi les directeurs financiers devraient adopter une stratégie ESG (Environnement, Social et Gouvernance) ?
Vous avez aimé cet article ? Likez Forbes sur Facebook
Newsletter quotidienne Forbes
Recevez chaque matin l’essentiel de l’actualité business et entrepreneuriat.
Abonnez-vous au magazine papier
et découvrez chaque trimestre :
- Des dossiers et analyses exclusifs sur des stratégies d'entreprises
- Des témoignages et interviews de stars de l'entrepreneuriat
- Nos classements de femmes et hommes d'affaires
- Notre sélection lifestyle
- Et de nombreux autres contenus inédits
