Polychrome Conseil accompagne les entreprises dans leurs évolutions stratégiques, culturelles et humaines. Experte en stratégie d’affaires et en ressources humaines, Bernadette Petitpas est l’interlocuteur idéal pour clarifier la vision d’une entreprise, résoudre ses problèmes structurels, optimiser l’organisation et aligner ses équipes sur des objectifs communs.
La pensée stratégique au service des défis complexes
Polychrome Conseil apporte une vision nouvelle de l’accompagnement stratégique des entreprises au Québec. Fondée par Bernadette Petitpas après une carrière diversifiée dans les ressources humaines, la stratégie et le coaching, l’entreprise répond aux besoins des organisations en pleine mutation. Ces changements – croissance rapide, fusions et rachats, changements de direction, autant que l’adaptation à des soubresauts etc. – requièrent une vision claire, l’adéquation de la structure et de la culture de l’entreprise et des plans d’action doublés d’une exécution précise.
Polychrome Conseil n’adopte pas la posture classique du cabinet de conseil stratégique, qui apporte des solutions et les applique dans l’entreprise. Bernadette Petitpas croit fermement que le succès d’une transformation réside dans l’intégration de la stratégie, la culture organisationnelle et les dimensions humaines.
« Notre approche combine analyse systémique, inspiration par les meilleures pratiques et personnalisation des solutions. Je suis là en tant qu’experte, mais aussi en tant que coach, posant beaucoup de questions à mes clients pour qu’ils soient étroitement associés à la création des solutions. C’est la clé pour que les équipes soient engagées, et les résultats pérennes. »
Ainsi, Polychrome co-construit une stratégie sur mesure avec l’entreprise, l’adaptant à ses besoins spécifiques et l’ancrant dans une vision à long terme. Puis l’on optimise l’organisation.
L’humain et la collaboration, indispensables au changement à impacts durables
Toute transformation réussie passe par l’humain. C’est la conviction de Bernadette Petitpas, qui fait appel à des outils et pratiques collaboratifs. Une fois le diagnostic organisationnel établi, elle ne cesse de questionner la raison d’être de chaque besoin. « Certes, l’entreprise cherche à atteindre des objectifs quantifiables », détaille-t-elle, « mais pourquoi ces objectifs ? Quels impacts vise-t-on sur les parties prenantes, dont les clients, partenaires, employés ? En quoi s’arriment-ils à la culture ? ». Il s’agit de donner du sens à chacun de ces changements. C’est seulement lorsque vision et stratégie, impacts visés et actions sont alignés, avec les bonnes personnes dans les bons rôles, que la transformation pourra opérer de façon pérenne.
Polychrome Conseil collabore ainsi avec plusieurs niveaux de hiérarchie, de la direction aux équipes opérationnelles, et en tenant compte de la culture, pour garantir une meilleure cohérence dans la future organisation. Certifiée ICF il y a plusieurs années, Bernadette Petitpas offre un accompagnement personnalisé de type coaching aux dirigeants et cadres d’entreprise. Il s’agit de répondre à des besoins variés, tels que le développement d’une vision stratégique claire, l’amélioration des compétences en leadership ou encore la gestion des équipes dans des contextes complexes. En offrant ce cadre privilégié de réflexion et d’échange, l’on aide à rompre la solitude inhérente aux postes de direction, leur apportant un recul salvateur.
Coaching, formations, ateliers pour façonner les entreprises de demain
En aidant les entreprises de tous secteurs à trouver et mettre en place leurs solutions sur mesure, Polychrome Conseil remet la pensée stratégique au cœur de chaque décision. En plus de ces accompagnements, Bernadette Petitpas se consacre à des projets innovants qui reflètent cette vision holistique. Elle a publié en 2023 Où est mon sentier battu ? aux éditions Septembre, un ouvrage de référence pour outiller les entrepreneurs et leur enseigner à mettre du sens, de la collaboration et de l’innovation au sein de leur organisation. Autrice, coach mais aussi formatrice, Bernadette travaille actuellement sur de nouveaux ateliers de formations destinés à renforcer les compétences stratégiques des dirigeants et à sensibiliser davantage aux enjeux humains dans la transformation des organisations.
Derrière ces initiatives variées, on retrouve toujours l’ambition de fournir aux entreprises les compétences nécessaires pour s’adapter à un monde qui ne cesse d’évoluer. Le faire avec sens, avec cohérence, et bien sûr en atteignant le succès économique.
Une perspective de création de valeur partagée qui a déjà permis à de nombreuses entreprises nord-américaines d’accomplir une transformation organisationnelle harmonieuse.
